這是一部反應曾加入"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的元勛們，斗年月結(jié)束今后走出山峻嶺來到改革開放最前沿大特區(qū)，以雷為代表的一大批核工人離開了大西北核潛基地，離別了過去那長期處于保密狀態(tài)、軍事化的生活，在加天國第一座大型商用電站的管理和建設(shè)，一座與法國等二十四國度合作施工的核電的建設(shè)中，面對一個放的國際大舞臺，如轉(zhuǎn)變觀念進行洗心革革命提前實現(xiàn)和國際軌，完成"第二次創(chuàng)業(yè)"并最終重鑄輝煌的長篇電視連羲和劇。南海電站的最核心部位"核島"即回響反應堆，設(shè)備的供給商和工岐山主包商是法國托馬斯公；托馬斯的現(xiàn)場總裁德眼里根本沒有天國。作為業(yè)主即管理人雷默抱著為天國人爭吻的心理，在兩邊第次比武中行使自己的明才智打擊了博德的焰確立了中方中和公作為核島安裝分包人職位――然而，董事梁棟的女兒、作為新代知識女性代表的梁可卻跟法方的看法一，認為天國人連個茅都管欠好，所以中方做欠好安裝分包人又力承擔一座核電站的工管理。果然，在隨的施工中，中和公司目搞大會戰(zhàn)、加班搶、勞動競賽等天國人有的施工作法，很快產(chǎn)生了輔助設(shè)備拖期貯油管道及貯油罐漏變亂；不但如此，核的土建也產(chǎn)生了混凝中漏放鋼筋事務。也在這時，以業(yè)主副總理周至為代表的一小分天國人，不是認真自身查找緣由，而是責任往外方身上推，至以一種狹隘的愛國義動身，提出甩掉外的施工標準、以天國自己的標準干！究竟按周至的做法遷就天人盲目自大的民族劣性、珍愛我們落后的產(chǎn)和管理模式，還是雷默的做法低下頭來心向外方學習并接受際先進的管理和施工驗，就成了擺在全部海人面前的一次選擇關(guān)。這，實際上也是后和先進生產(chǎn)力之間比武。作為決議計劃的南海公司董事長梁，能夠說是老一代無階級革命家的縮影和表；正是他及雷默等大批真正愛國的天國，經(jīng)過一個異常痛苦抉擇過程，終于認識在新的世界形勢下我只要在鐵人王進喜式艱苦奮斗民族精神中注入科學精神，才是現(xiàn)民族復興的必由之。因而，南海人進行一次徹底的思想解放用"拿來主義"式的斬新思想觀念庖代了"自力更生"式的落后思維模式，開始虛下心來薪嘗膽采用所謂"影子跟蹤"式的方法，向外方學習并鱃魚上而下周接受了外方的管理。然，這個過程是異常難和痛苦的，這些"兩彈一艇"的元勛們一夜之間釀成了狂妄?鳥法人的副手甚至電腦錄員，特別是長期作為工業(yè)戰(zhàn)線一面旗幟的和公司，突然釀成僅給法國人出勞力提供務的時候，無論情感還是具體做法中，接起來都是那樣的難…然而他們深深懂得，了國度和民族未來的旺，他們必須這樣做須經(jīng)歷這次陣痛。在天天國已進入WTO的形勢下看來，南海人多年前以一種量力而的科學態(tài)度做出的選是無比正確的；由于他們等于在十多年前一步登天地活著界最端的核電技術(shù)領(lǐng)域，前從管理及生產(chǎn)等方實現(xiàn)了和國際的接軌最難堪能寶貴的是，南海地區(qū)建第二座核站時他們將自己掌握的世界先進管理和生模式開始向國內(nèi)相關(guān)作業(yè)推廣，在自身實自主化國產(chǎn)化進程中改造了一大批國有企向國際水平靠攏，帶他們配合走上了一條確的民族工業(yè)振興之。已在南部海濱巍然立的兩座核電站，是革開放的標志性成果南海所走過的過程，夠說是"三個代表"思想的一次集中表現(xiàn)；南海人的選擇和作為也能夠說是在今天WTO形勢下，對愛國主義的宵明種斬新詮釋?