本質(zhì)上，這個(gè)人就不懂得感恩：記得新東方他自己說(shuō)的事，為了進(jìn)新東方他寫(xiě)了萬(wàn)字自薦，等真誠(chéng)，何等情真切的，末了，離開(kāi)東方，還把恩人俞洪老師嘲笑了一番后來(lái)做錘子手機(jī)，來(lái)定位蠻好，有差化，可以做點(diǎn)毛利突然有一天看見(jiàn)小做千元機(jī)了，說(shuō)他要做，目的讓更多熟悉他的Smartisan O/S。我就說(shuō)你何德何能千元機(jī)？你融資能強(qiáng)了？你有很多錢(qián)你傷害了買(mǎi)你3000元機(jī)的用戶(hù)，然后去做跟隨策略，被拖死。戰(zhàn)略有2種:一種是Low Cost Strategy，一種是Differentiation，打差異化，用品牌和逼世本去競(jìng)。你兩邊都不是。后怪環(huán)境不在他這側(cè)，我說(shuō)是你自己死的；還有，東方益政府資金進(jìn)來(lái)后莫名其妙突然去做所謂的TNT桌面計(jì)算，莫名其妙地興，大半年地周游每微軟ceo、扎克伯格，希望人駁慧眼珠，其實(shí)看笑話(huà)。溜溜鳥(niǎo)巢開(kāi)會(huì)，居2/3將TNT，手機(jī)幾乎不提。是你死了錘子科技，不時(shí)事不待。