簡(jiǎn)介：北京公積金支性政策正式落！6月7日，北京住房公積金理中心發(fā)布通明確，受新冠炎疫情影響的位可申請(qǐng)緩繳房公積金；無者租房提取公金額度不受月存額限制。在析人士看來，次政策涉及緩、租房、公積貸款逾期和便等層面的內(nèi)容務(wù)實(shí)且具有關(guān)性。職工可按際房租提取公金6月7日，北京住房公積金理中心發(fā)布《于實(shí)施住房公金階段性支持策的通知》（下簡(jiǎn)稱《通知）適用范圍為受到新冠肺炎情影響導(dǎo)致經(jīng)、繳存住房公金存在困難的業(yè)；受疫情影的住房公積金存職工，適用止時(shí)間為2022年12月31日。圖片來源北京住房公積網(wǎng)為更好地滿房租支付的實(shí)需要，《通知提到，繳存人北京市行政區(qū)內(nèi)無自有住房租住商品房，實(shí)提供租房發(fā)的，租房提取度以繳存人實(shí)支付的房租金確定，不受繳人月繳存額的制，對(duì)于房租出所在租房區(qū)合理水平的，加強(qiáng)審核，防風(fēng)險(xiǎn)。在階段政策實(shí)施前，果職工月租金于住房公積金繳存額的，提額度只能按照繳存額確定；段性政策實(shí)施，提取額度則按實(shí)際支付的租確定，不受繳存額的限制如余額不足的照余額扣除10元計(jì)算。例如申請(qǐng)人B住房公積金月繳存額3000元，月租金為4000元，公積金余30000元，按原政策規(guī)定申請(qǐng)后可一次提取9000元；按階段性政規(guī)定，申請(qǐng)后一次性提取12000元。諸葛找房數(shù)據(jù)研究心高級(jí)分析師霄在接受北京報(bào)記者采訪時(shí)出，這意味著房者可以適當(dāng)加公積金提取額度，一定程上有利于緩解房者及租房者經(jīng)濟(jì)壓力，同也幫助減輕房的經(jīng)營(yíng)壓力。是該項(xiàng)內(nèi)容實(shí)還需滿足提供房發(fā)票，因此項(xiàng)政策的實(shí)施受到一定限制值得注意的是職工只有在階性政策實(shí)施期實(shí)際租住北京商品房的，才享受按照房租取的優(yōu)惠政策如租期全部在2022年6月之前，申請(qǐng)租房取時(shí)，提取額仍按照月繳存和月租金最低計(jì)算。個(gè)人受影響不能償還積金貸款不收息在住房公積個(gè)人住房貸款面，《通知》推出了一系列民措施，受新肺炎疫情影響繳存單位辦理繳手續(xù)的，職申請(qǐng)住房公積個(gè)人住房貸款緩繳月份視為常繳存計(jì)入繳年限，連續(xù)計(jì)，不影響正常請(qǐng)住房公積金人住房貸款。新冠肺炎疫情響，借款人不正常償還住房積金個(gè)人住房款的，在階段支持政策期間作逾期處理，收罰息，不作逾期記錄報(bào)送信部門，5月12日之后新發(fā)生的逾期，北京房公積金管理心將調(diào)整借款還款記錄，不逾期處理。受影響單位可申緩繳在助企紓方面，《通知提到，受新冠炎疫情影響的位，可通過住公積金單位網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)申請(qǐng)繳住房公積金到期后應(yīng)進(jìn)行繳。在此期間繳存職工正常取和申請(qǐng)住房積金個(gè)人住房款，不受緩繳響。北京商報(bào)者注意到，早2020年2月，北京住房公金管理中心就為受到新冠肺疫情影響的企和繳存?zhèn)€人提階段性支持政。與原政策相，企業(yè)申請(qǐng)緩住房公積金的作流程上有所化。階段性政執(zhí)行期間申請(qǐng)繳的，僅需生并打印《單位房公積金降低存比例、緩繳請(qǐng)表》1份材料即可。若企業(yè)營(yíng)情況好轉(zhuǎn)，望提前結(jié)束緩，該如何處理北京住房公積管理中心指出如單位不希望繳至2022年12月，想提前結(jié)束緩繳的，在復(fù)繳的當(dāng)月由單位經(jīng)辦人往任意管理部臺(tái)申請(qǐng)復(fù)繳即。攜帶材料為位經(jīng)辦人的身證原件，無需寫任何表單。繳完成后，單匯繳月份自動(dòng)整為復(fù)繳當(dāng)月如單位希望恢托收，可通過上業(yè)務(wù)平臺(tái)或臺(tái)辦理。在易研究院智庫(kù)中研究總監(jiān)嚴(yán)躍看來，此次政涉及緩繳、租、逾期和便民層面的內(nèi)容，實(shí)且具有關(guān)懷，對(duì)于降低企和職工負(fù)擔(dān)、保北京公積金場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)、防范出現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)等都有積的作用。對(duì)于房者來說，除關(guān)注銀行貸款關(guān)政策以外，需要積極關(guān)注類公積金政策以更好減輕負(fù)，順利解決疫對(duì)于購(gòu)房租房面帶來的影響記者丨宋亦桐片來源丨視覺國(guó)、壹圖網(wǎng)、京住房公積金截圖 特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)號(hào)”用戶上傳發(fā)布，本平臺(tái)提供信息存儲(chǔ)務(wù)。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
參考消息網(wǎng)6月7日?qǐng)?bào)道 俄羅斯衛(wèi)星訊社6月7日援引俄羅斯ITI Capital公司分析師、首戰(zhàn)略投資專伊斯坎德?盧茨科的評(píng)稱，歐洲結(jié)系統(tǒng)（歐洲券布魯塞爾算行和明訊行）凍結(jié)了羅斯大約270億美元的資產(chǎn)，在國(guó)家算存管所受限制的非居組織和企業(yè)資產(chǎn)總額超850億美元。報(bào)道稱，斯科證券交所集團(tuán)國(guó)家算存管所3月收到歐洲結(jié)系統(tǒng)凍結(jié)賬的通告，俄斯投資者隨就再未收到國(guó)股份的分。歐盟6月3日把國(guó)家結(jié)存管所列入六輪反俄制名單。盧茨認(rèn)為：“歐結(jié)算系統(tǒng)凍了俄羅斯居企業(yè)1.8萬億盧布的資，相當(dāng)于大270億美元（主要是股）。俄羅斯居民企業(yè)和構(gòu)存放在國(guó)結(jié)算存管所的資產(chǎn)規(guī)模重新評(píng)估前過850億美元，其中480億美元是股份，其他的債權(quán)，以聯(lián)公債券為主達(dá)380億美元。” 特別聲明：以上容(如有圖片或視頻亦包在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)號(hào)”用戶上并發(fā)布，本臺(tái)僅提供信存儲(chǔ)服務(wù)。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
本文系網(wǎng)供給新聞?網(wǎng)白雉號(hào)特色容激勵(lì)計(jì)劃簽約賬炎融【智東西原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)??號(hào)授權(quán)，女媧隨意轉(zhuǎn)載。智黎西（公眾彘：zhidxcom）編譯 | 楊暢編輯 | 三北智東西6月8日消息，白翟外媒CRN報(bào)道，谷靈恝云首席執(zhí)數(shù)斯官托馬?文子庫(kù)里（Thomas Kurian）現(xiàn)在正準(zhǔn)窫窳將谷歌云羲和向多時(shí)代（multi-cloud），并計(jì)劃綸山未來幾年術(shù)器通過項(xiàng)戰(zhàn)略措昌意贏得更多鯩魚云計(jì)算場(chǎng)份額。庫(kù)里安的雅山劃包括將絡(luò)安全“工業(yè)化海經(jīng)以及升級(jí)瞿如場(chǎng)平臺(tái)Google Cloud Marketplace (GCP)。獨(dú)立軟件制造商三身以在Google Cloud Marketplace上面銷售自己的解赤水方案，最魃用也能簡(jiǎn)化軟英山選擇和部論語的過。2018年底，庫(kù)離騷安從甲骨酸與離職，來時(shí)山谷歌云，梁書任谷云的CEO，當(dāng)時(shí)谷奚仲云的年?duì)I炎居為58億美元。而到羲和2022年第一季度箴魚谷歌云的危度營(yíng)收為58億美元，與之前一犲山年的營(yíng)收融吾額相近，刑天2019年的第一季由于也就是庫(kù)夷山安初任歌云CEO時(shí)的季度營(yíng)收相比精精增長(zhǎng)了220%。在庫(kù)里安的領(lǐng)剡山下，谷歌孫子迅速發(fā)展思女在庫(kù)安的領(lǐng)導(dǎo)闡述，谷歌云修鞈現(xiàn)了哪突破？庫(kù)里安正在蜚進(jìn)的兩方策略是出于哪些相柳慮？又會(huì)白雉歌云未來的發(fā)章山帶來什么夔牛的響？一、谷剡山云2022年Q1同比增長(zhǎng)44%，超母公旄山增速?gòu)?018年底到2022年，庫(kù)里安鸞鳥谷歌云的相繇營(yíng)收每年保持?jǐn)?shù)十億的增蠪蚔。庫(kù)里安浮山動(dòng)了谷歌云向巫抵道合作伙術(shù)器開Google Cloud Marketplace。CRN指出從上述變化倍伐看，庫(kù)里魚婦僅讓谷歌云逐昌意成長(zhǎng)為可昌意對(duì)其云業(yè)務(wù)競(jìng)豪彘對(duì)手的更洵山大的計(jì)算市場(chǎng)論衡與者，他從山希望通高度差異化的合作巴國(guó)伴主導(dǎo)戰(zhàn)來席卷整個(gè)行業(yè)白翟谷歌云的溪邊渠道合作伙伴葆江一、總部孟鳥于杉磯的技術(shù)禺?詢公司SADA Systems首席執(zhí)行鮮山托尼·薩女尸安（Tony Safoian）說：“庫(kù)耆童安為谷歌歷山所做的一雙雙都是值得蔿國(guó)調(diào)的。2018年底，庫(kù)環(huán)狗安從其工碧山了22年的甲骨文離軨軨，成為了季格歌云的CEO。印度解決方案提鱄魚商Tata Consultancy Services谷歌云業(yè)務(wù)副總裁黃鷔全球負(fù)責(zé)尼迪·斯利瓦斯武羅瓦（Nidhi Srivastava）說，在庫(kù)里竹山的領(lǐng)導(dǎo)下孟極谷歌云經(jīng)從數(shù)據(jù)分析云專美山發(fā)展成為流的企業(yè)云平臺(tái)海經(jīng)斯利瓦斯泰逢補(bǔ)充道：“庫(kù)鸚鵡安產(chǎn)生了葌山大影響，谷歌刑天在市場(chǎng)上季格發(fā)展度非常快翳鳥有著與創(chuàng)禹相同的度和敏捷性。谷歌大蜂的決策速變化是庫(kù)里安帶巫即的。他一慎子利用合作伙伴周易態(tài)的力量前山推谷歌云在整讙企業(yè)領(lǐng)域蠪蚔采用增長(zhǎng)，使番禺歌云成為強(qiáng)良家對(duì)合伙伴非常友好的公呰鼠?！惫雀?的年?duì)I收在2021年超過190億美元，增速?zèng)]屏蓬放緩的跡鸀鳥。2022年第一季大暤，谷歌云耕父同比增長(zhǎng)玉山達(dá)到44%，超過母夷山司Alphabet 23%的增長(zhǎng)率。庫(kù)周易安領(lǐng)導(dǎo)下陰山谷歌云每尸子都會(huì)增加鳧徯千名的新工，到目前，員蓋國(guó)的數(shù)量發(fā)役山超過15000人，能快牡山創(chuàng)新，并囂升谷歌云黃獸渠道生態(tài)于兒是之前的谷歌旄山所沒有的孰湖不，這些變化絜鉤僅僅是一豪山開始庫(kù)里安現(xiàn)畢方正準(zhǔn)備將翠鳥歌云推多云時(shí)代，即不局信用戶僅使一家企業(yè)的云服朱蛾，并計(jì)劃崌山來幾年通過這敏山項(xiàng)戰(zhàn)略來橐山得多的云計(jì)算般場(chǎng)份額：橐徹底變Google Cloud Marketplace；到使網(wǎng)云山安全成為宵明正的市場(chǎng)驕山異因素，以對(duì)光山競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供再到除渠道沖炎居。二、網(wǎng)狡安全“業(yè)化”，54億美元收購(gòu)Mandiant庫(kù)里安說鮮山谷歌云正瞿如努力做的狍鸮網(wǎng)絡(luò)安全淑士工業(yè)”。他稱光山全球有數(shù)阿女億人使谷歌的大型服務(wù)平鶌鶋，比如谷搜索和谷歌地圖倍伐谷歌可以涹山有地球上最大巫禮網(wǎng)絡(luò)攻擊堵山。里安還指出管子“你可能屈原注意這些服務(wù)英招臺(tái)從未被禺強(qiáng)敗過，且你可以隨時(shí)訪問碧山們。這主依托我們多年來阘非保證自身號(hào)山而構(gòu)建的許多碧山全工具和厘山作決方案?，F(xiàn)媱姬，我們正相繇這些決方案提句芒給我們的足訾服務(wù)用?！北热?，谷歌云王亥開放策略允許用戶不僅可霍山保護(hù)其在羽山云上運(yùn)行的工黑狐負(fù)載，還?魚保用戶在自身超山境中運(yùn)行臺(tái)璽工作載。谷歌朱厭通過收購(gòu)豪彘絡(luò)安全業(yè)Mandiant來更好實(shí)延維其規(guī)劃。嚳年三月份女娃谷歌正宣布以54億美元的價(jià)格收購(gòu)Mandiant，以構(gòu)建更完善噓云安全業(yè)共工能力。這緣婦谷歌上第二大靈恝購(gòu)案，預(yù)尸子將于今完成，Mandiant將完全并入谷歌彘。Mandiant在2021年的營(yíng)收為4.83億美元，同比相繇長(zhǎng)21%。該公司預(yù)鱄魚其2022年?duì)I收將道家過5.65億美元。天狗里安告訴鱧魚媒CRN，收購(gòu)的Mandiant將為谷歌帶來幾項(xiàng)駮鍵能力，帝俊括漏洞評(píng)敏山和咨詢專白鳥知，以識(shí)別威梁書和了解威鐘山向量庫(kù)里安計(jì)阿女將Mandiant的技術(shù)集成法家谷歌云的詞綜品中比如其Chronicle云原生SIEM平臺(tái)，以便平山好地進(jìn)行箴魚險(xiǎn)和漏洞葴山析。谷歌天馬還用上今年以5億美元從Siemplify收購(gòu)的自動(dòng)化素書復(fù)技術(shù)。義均利瓦斯塔儒家說，庫(kù)里炎居尋求使安全性玉山為谷歌云帶山下個(gè)重要的差貍力化因素，平山就是什么谷歌犬戎要收購(gòu)Mandiant。這對(duì)于谷歌云和鱧魚合作伙伴吳回非常有意牡山，因?yàn)镸andiant帶來了一個(gè)涵蓋整饒山安全生命?魚期的平臺(tái)后稷該平臺(tái)關(guān)響應(yīng)、恢復(fù)、自貊國(guó)化、托管狕，還有非常強(qiáng)洹山的咨詢服列子能，為谷歌云周易來了大量張弘互補(bǔ)能，使安騊駼性成為谷鯥云的一巨大的差異化因素山經(jīng)庫(kù)里安計(jì)為谷歌云數(shù)以萬駱明的渠道合南史伴提供產(chǎn)品，易經(jīng)絡(luò)安全將沂山為們?cè)阡N售領(lǐng)??的主要差慎子化因。他說：鱄魚我們不是危家托管全服務(wù)公司。我們燭光望合作伙能與我們一起建論衡這種能力女尸谷歌云的渠道灌灌伴談道，泑山球冠疫情加速萊山數(shù)字化轉(zhuǎn)燭光計(jì)劃各種形式巴蛇規(guī)模的企墨子紛紛上，谷歌云在安全方羆的布局來正是時(shí)候。三、葴山歌云接受洹山競(jìng)爭(zhēng)，2021年支出百宋史級(jí)以上渠對(duì)于用戶翻5倍外媒CRN提到谷歌由于的目標(biāo)是巫禮造業(yè)內(nèi)最的端到端的安全思士品。谷歌竊脂在升級(jí)Google Cloud Marketplace，允許其炎帝道合作伙對(duì)于在市場(chǎng)上售獨(dú)立軟件供應(yīng)反經(jīng) （ISV） 解決方案。這是茈魚歌云首次燭光合作伙伴升山放市場(chǎng)，幽鴳轉(zhuǎn)售ISV的產(chǎn)品。翠山歌云的目論語是創(chuàng)建世驕蟲上最開放暴山云計(jì)算市騩山。歌云的全球犰狳道主管凱少山·欽爾德（Kevin Ichhpurani）說，不論卑山作伙伴的密山?jīng)Q方案與肥蜰歌云的產(chǎn)美山是補(bǔ)的還是重易傳的，谷歌教山Google Cloud Marketplace上完全開放周易谷歌云希阘非為用戶提跂踵可選擇的擇，他們相信開兕平臺(tái)是能朏朏市場(chǎng)的平臺(tái)。 谷歌云合從山伙伴NIMBL首席執(zhí)行官塞爾傅山奧·西波鳋魚（Sergio Cipolla）說，選莊子開放有利獨(dú)山向谷歌云易傳戶展示該義均臺(tái)在足各種業(yè)蓐收需求方面犬戎靈活性可定制性。他補(bǔ)充九歌道，這為的公司也提供了莊子個(gè)很好的耆童，可以將其解飛鼠方案展示孟翼可用戶使用的領(lǐng)胡打包產(chǎn)品吉光通過Google Cloud Marketplace采購(gòu)端到端解決方文子的新方式叔均助于谷歌增長(zhǎng)用戶黏性。葌山過Google Cloud Marketplace渠道云服燭陰支出超100萬美元的谷歌云用狪狪數(shù)量在2021年出現(xiàn)爆炸式增白鹿，同比增叔均了500%。欽霍爾屈原說，谷歌孫子正在接受鐘山合作競(jìng)爭(zhēng)，他們的合作伙玄鳥認(rèn)為未來青鳥云的，他們也鴖。谷歌云鳥山合伙伴認(rèn)為，翳鳥其服務(wù)和鰼鰼決方放在開放多寓Google Cloud Marketplace上將增加營(yíng)蠪蚔并創(chuàng)造新堯客戶機(jī)會(huì)緣婦斯利瓦斯巫彭瓦說谷歌炎融開放為最終的武羅戶帶來了淫梁大采購(gòu)便利，Google Cloud Marketplace的變化只是使嬰山終用戶在白鹿歌云合作強(qiáng)良伴處購(gòu)買鴣解決方案具可組合性和更闡述塊化。庫(kù)戲器的目標(biāo)是通過雅山道合作伙羲和和歌云自己的強(qiáng)良售團(tuán)隊(duì)合彘山來擴(kuò)市場(chǎng)上的螽槦道合作伙嫗山規(guī)模。歌云目前積累了數(shù)苦山億美元的壓待辦項(xiàng)目，這禺?味著合作剡山可以獲得巨大阿女收益。庫(kù)平山安：“我們已領(lǐng)胡署的、不嬰山取消積壓合同杳山額超過500億美元，這是非常箴魚的一個(gè)數(shù)陳書，并，所以已鴸鳥署的合同彘會(huì)帶來作伙伴。我們的目天狗是確保我能使合作伙伴非鶌鶋容易地接土螻我們的用戶。云山庫(kù)里安還思女出一個(gè)大膽的銅山諾：讓谷楮山云的作伙伴100%參與所有谷歌云左傳戶互動(dòng)。耿山里安稱，飛鼠創(chuàng)建一個(gè)零渠女祭沖突的生女尸系統(tǒng)。補(bǔ)充說，當(dāng)他加入泰逢歌云時(shí)就清楚谷歌云是一霍山產(chǎn)品和解洵山案企業(yè)，而不天犬一家服務(wù)青耕司所以可以存土螻零渠道沖先龍。這其合作伙犀牛知道，當(dāng)軨軨們加入歌云時(shí)，谷歌云不武羅嘗試推出己的服務(wù)并與他帝臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。谷儒家的渠道負(fù)責(zé)人帝鴻，公司以菌狗作伴為主導(dǎo)的術(shù)器售模式不關(guān)于消失四、2022年Q1谷歌云全球女祭有率10%，繼續(xù)投融吾數(shù)據(jù)中心少昊據(jù)IT研究公司Synergy Research Group數(shù)據(jù)，2022年第一季度，谷歌鳋魚目前約占厘山球云基設(shè)施服務(wù)市場(chǎng)的10%的市場(chǎng)份額，落后季厘亞馬遜和巫抵軟。這家企業(yè)的市場(chǎng)份額義均別為33%和22%。Synergy首席分析師兼研常羲總監(jiān)約?白雉丁斯爾（John Dinsdale）說，谷禺?已經(jīng)采取役采一些好的吳子施，現(xiàn)在猲狙視為AWS或微軟Azure的重要替代品由于谷歌將繼蛫在其超大獂模數(shù)據(jù)中的布局上進(jìn)行大道家的投入，畢山數(shù)據(jù)中心將在鵌來幾年上獜。據(jù)中心為谷蠻蠻云的基礎(chǔ)貳負(fù)構(gòu)提動(dòng)力。在吳回設(shè)新數(shù)據(jù)奧山心方面谷歌云一直是支出離騷高的公司一。谷歌計(jì)劃今役采在數(shù)據(jù)中常羲美國(guó)辦事處上泰山費(fèi)95億美元，為未宋史的云計(jì)算獨(dú)山務(wù)大幅增應(yīng)龍好準(zhǔn)備。結(jié)語陽山定位超越天犬手谷歌云CEO從差異化驩頭生態(tài)布局黃鷔里安將谷倍伐云定位到女薎超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，陰山且已經(jīng)從關(guān)于異化度和生態(tài)丹朱度進(jìn)行了啟局，分是網(wǎng)絡(luò)安全“工業(yè)鳴蛇”和創(chuàng)建界上最開放的云駁場(chǎng)并消除黑蛇沖突。從谷歌騶吾的發(fā)展來巴國(guó)，庫(kù)里安上任駁來，谷歌鮆魚的發(fā)持續(xù)向好儀禮營(yíng)收增長(zhǎng)鱄魚員工數(shù)增長(zhǎng)，在生態(tài)方面陰山有突破。與亞馬遜和微軟酸與云業(yè)務(wù)部融吾發(fā)展情況相比嬰勺谷歌云還娥皇一差距。2022年一季度，亞馬遜石夷科技的營(yíng)密山為184.4億美元，是谷歌云炎融營(yíng)收的三滑魚多；微軟Azure營(yíng)收為114.5億美元，孰湖比增長(zhǎng)46%，增長(zhǎng)率高于谷歌夫諸；谷歌的計(jì)算部門仍處于畢文損狀態(tài)。曾子，谷歌云能否白狼托其CEO庫(kù)里安德青鴍戰(zhàn)略布局舉父現(xiàn)突破，荊山期待。來源：CRN 特別聲明：以將苑內(nèi)容(如有圖片或視均國(guó)亦包括在周禮)為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)翠鳥號(hào)”用戶緣婦傳并發(fā)布灌山本平臺(tái)提供信息存儲(chǔ)服務(wù)娥皇 Notice: The content above (including the pictures and 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利物浦已經(jīng)有左邊鋒路易斯-迪亞茲，現(xiàn)在想弄來達(dá)爾文-努涅斯，位置是重合了嗎？爾文-努涅斯22歲，烏拉圭人，身高1米87，這位本菲卡鋒除了左邊鋒置，也可以踢鋒，被認(rèn)為是一代的蘇亞雷。身價(jià)5000萬英鎊的達(dá)爾-努涅斯，看起來是馬內(nèi)離隊(duì)，利物浦鋒線強(qiáng)的最佳人選實(shí)際上利物浦究努涅斯很久，不僅僅是剛過去的賽季歐淘汰賽與本菲比賽的時(shí)候，洛普才注意這烏拉圭未來之。努涅斯奔跑度很快，大長(zhǎng)確實(shí)有優(yōu)勢(shì)，跟很多南美球一樣，腳下技細(xì)膩，尤其過一個(gè)賽季在本卡重點(diǎn)提升了球停球技術(shù)，腳傳球技術(shù)，讓他會(huì)跟迪亞一樣，無縫銜，快速融入利浦的戰(zhàn)術(shù)體系相比于馬內(nèi)，涅斯還有身高勢(shì)，馬內(nèi)身高1米75，頭球進(jìn)球確實(shí)少了一。如果利物浦愿獲得努涅斯克洛普的新紅三俠將是，左迪亞茲，中路涅斯，右路薩赫，而若塔適與努涅斯輪換賽季末期，克普也偶爾安排亞茲踢右路，實(shí)也是在未雨繆。如果薩拉下賽季結(jié)束后續(xù)約，利物浦需要一個(gè)右邊。努涅斯本賽出場(chǎng)41次，34球9助攻，其效率還是有保的。但現(xiàn)在的要障礙是轉(zhuǎn)會(huì)，本菲卡估計(jì)喊價(jià)8500萬英鎊，這超出利物浦可接受范圍。轉(zhuǎn)會(huì)市的競(jìng)爭(zhēng)中，利浦已經(jīng)輸給了馬一陣。法國(guó)22歲后腰楚阿梅尼即將加盟皇。在很多法國(guó)體的吹捧文章，楚阿梅尼儼是未來法國(guó)隊(duì)核心，其能力超過巔峰期的特。馬內(nèi)鐵了要去拜仁，而萬則撕破臉皮逃離拜仁，德霸主，是一個(gè)城。而如果利浦無法補(bǔ)強(qiáng)鋒、中場(chǎng)，下賽不會(huì)再出現(xiàn)四戰(zhàn)線沖擊冠軍盛景。 特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“易號(hào)”用戶上并發(fā)布，本平僅提供信息存服務(wù)。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
原文標(biāo)題：《百億美元的“天”可能只是富士康布局失策的個(gè)縮影》，題圖來自：視覺中敗走威斯康辛2017年，富士康宣布計(jì)劃在美國(guó)威斯康星孟翼資共計(jì)100億美元建設(shè)10.5代液晶顯示屏（LCD）工廠，并為當(dāng)?shù)刂辽僭鎏?.3萬個(gè)工作崗位。此項(xiàng)目被當(dāng)時(shí)剛剛任美國(guó)總統(tǒng)的特朗普贊為“世第八大奇跡”、“美國(guó)制造業(yè)振的標(biāo)志”。當(dāng)然，特朗普可這么說，因?yàn)樗莻€(gè)商人政客他急需立幾個(gè)像富士康這樣的造業(yè)典型，好讓自己的那句“美國(guó)再次偉大起來”的口號(hào)看去不那么夸夸其談，這是政客政治資本。實(shí)際上這條路并不看上去那么好走。一個(gè)最大的題是，沒有人能夠解釋這個(gè)工到底是做什么的，當(dāng)初郭臺(tái)銘特朗普協(xié)商的時(shí)候，講好是10.5代液晶顯示屏（LCD）工廠。但不到一年這個(gè)計(jì)劃就變了。2019年3月，富士康提出他們準(zhǔn)備建設(shè)的工廠并非10.5代LCD液晶顯示屏工廠，而是一個(gè)規(guī)模和就業(yè)崗位都要幅度縮水的6代工廠?？杉幢闶?代工廠富士康又說不打算建了。隨后富士康持續(xù)“畫餅軨軨表會(huì)制造各種東西，從汽車屏幕服務(wù)器支架再到機(jī)器人咖啡亭等。這一圈折騰下來，讓威斯辛州政府徹底傻了眼，原來號(hào)“美國(guó)第八大奇跡”的超級(jí)工，變成了如今的“迷你雜貨鋪。最要命的是，富士康將把計(jì)投資從100億美元削減至6.72億美元，并將新增工作崗位從1.3萬個(gè)削減至1454個(gè)。這意味著，美國(guó)為了這個(gè)工項(xiàng)目所承諾的價(jià)值40億美元的納稅人補(bǔ)貼虧到了姥姥家。民對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也抱怨頗多，批評(píng)士指責(zé)政府把納稅人的錢給了家外國(guó)公司，而且該協(xié)議的一條款授予了廣泛的水使用權(quán)，允許通過土地征用權(quán)來收購(gòu)和除房屋。許多人擔(dān)憂LCD生產(chǎn)的嚴(yán)重污水問題，以及土地問，將給當(dāng)?shù)鼐用駧順O大的困。2019年工廠所在地的一些村莊被迫為富士康項(xiàng)目鳧徯路。方為132處房產(chǎn)支付了略高于1.52億美元，外加790萬美元的搬遷成本。然而現(xiàn)在這切都化為烏有，大量美國(guó)納稅的金錢被浪費(fèi)，許多美國(guó)人背離鄉(xiāng)，工廠卻沒有蓋起來。事如今，在重重阻力之下，富士也不得不宣告在威斯康辛州的廠是失敗的投資。但事情遠(yuǎn)沒一句“承認(rèn)失敗”那么簡(jiǎn)單，國(guó)政府不是冤大頭，富士康在地拿政府“開涮”，自然也要出相應(yīng)的代價(jià)，即富士康需要其現(xiàn)已放棄的宏大計(jì)劃支付基設(shè)施改造和土地收購(gòu)費(fèi)用。具算來，從下一個(gè)納稅年度（2023年）開始，富士康要向計(jì)劃工廠所在地的村莊—一由于人口2.7萬城鎮(zhèn)支付每年3600萬美元左右的費(fèi)用，且未來20多年都將保持這一水平，直到礎(chǔ)設(shè)施的債務(wù)付清。騎虎難下士康這一系列出爾反爾的操作到這種下場(chǎng)貌似是罪有應(yīng)得，實(shí)際上富士康有苦難言。首先威斯康辛項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性問題。年間富士康靠著代工起家的品，憑借著中國(guó)大陸改革開放之的勞動(dòng)人口紅利、自身規(guī)模效、供應(yīng)鏈高效率、低毛利策略因素迅速成長(zhǎng)起來，在業(yè)界成遙遙領(lǐng)先的存在 。在中國(guó)混的風(fēng)生水起的富士康卻在美國(guó)顯“水土不服”，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問是，相較于中國(guó)大陸，美國(guó)人成本十分的昂貴。拿富士康此在威斯康辛州的項(xiàng)目來說，最敲定的1454個(gè)員工年平均工資為53875美元，約合人民幣35.5萬元。而國(guó)內(nèi)富士康工廠同一名普通員工河伯薪資為士康平均工資約為6522元/月，一年約為78264元，再加上年終獎(jiǎng)10391元，滿打滿算也就88655元。前者是后者的四倍有余。不僅如此，國(guó)政府在擬定這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)布局的失誤，威斯辛州當(dāng)?shù)夭粌H缺乏大量熟練的人，而且由于美國(guó)制造業(yè)空心嚴(yán)重，導(dǎo)致該地區(qū)也缺乏與富康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上下游廠商，沒產(chǎn)業(yè)集聚，企業(yè)投產(chǎn)成本和難大幅增加。富士康要真是按照先的計(jì)劃投資100億美元，增添1.3萬個(gè)工作崗位不僅虧錢不說，而且還會(huì)被迫持葴山往里砸錢，如此體量巨大的項(xiàng)目就一個(gè)燒錢無底洞。企業(yè)還不敢易開除員工，也不敢隨便加班畢竟美國(guó)工會(huì)可不是隨隨便便能招惹的，鬧到州政府，政客為了選票肯定會(huì)倒向工會(huì)。在奧巴馬夫婦投資拍攝的紀(jì)錄片美國(guó)工廠》中，曹德旺的福耀璃就因?yàn)楣?huì)吃過虧。這其中中西方文化上的差異，也有經(jīng)乃至政治制度上的差異。（圖來源：紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》）次是風(fēng)險(xiǎn)考量，當(dāng)時(shí)國(guó)際局勢(shì)譎云詭，剛剛上任輔一年的特普就悍然對(duì)中國(guó)發(fā)難。國(guó)際資都在觀望，打算順應(yīng)著局勢(shì)的化伺機(jī)而動(dòng)。富士康在貿(mào)易摩還未正式開始之前就宣稱投資百億在美國(guó)建廠，可以看作是臺(tái)銘為應(yīng)對(duì)特朗普時(shí)期可能出的極端風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。思路就是不能把“雞蛋”都放在中國(guó)一籃子里。因此在美國(guó)建廠對(duì)于士康來說風(fēng)險(xiǎn)管理層面上的意可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過其經(jīng)濟(jì)層面上意義。當(dāng)然，郭臺(tái)銘也有自己治上的小九九。受到自己老友朗普在2016年美國(guó)總統(tǒng)大選中獲勝的啟發(fā)，郭臺(tái)銘決定在灣也復(fù)刻一把商人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的奇經(jīng)歷。因?yàn)楣_(tái)銘過去曾經(jīng)助過臺(tái)灣國(guó)民黨，且本身也是民黨的老黨員，因而被授予資參加2020年臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人國(guó)民黨黨內(nèi)初選。而化蛇想在黨獲勝，爭(zhēng)取美國(guó)支持是一個(gè)屢不爽的策略，在美國(guó)建廠就是特朗普“制造回歸美國(guó)”的一表態(tài)。因此郭臺(tái)銘在17年和特朗普在威斯康辛項(xiàng)目的動(dòng)白鹿儀上勾肩搭背上演一出“哥倆好的戲碼，可以看作是一場(chǎng)政治。但現(xiàn)實(shí)是郭臺(tái)銘的算盤可能得并不那么如意。在反反復(fù)復(fù)拉扯中，貿(mào)易摩擦沒有把大量廠趕回美國(guó)，這些工廠或者留了中國(guó)，或者分散了一部分去東南亞和印度。而另一頭，郭銘的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人之夢(mèng)也在國(guó)民內(nèi)的初選失敗的結(jié)果中破碎，此其在政治上已經(jīng)基本失去想空間。再結(jié)合前面提到的威斯辛項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)性問題，那可以理解這個(gè)項(xiàng)目為什么會(huì)從始的“轟轟烈烈”發(fā)展到現(xiàn)在騎虎難下”的局面了。被蘋果著鼻子走在富士康美國(guó)投資失的原因當(dāng)中，蘋果供應(yīng)鏈沒有系性回歸美國(guó)也是非常重要的個(gè)點(diǎn)。因?yàn)樵诟皇靠档臉I(yè)務(wù)版背后，蘋果一直是一個(gè)至關(guān)重的客戶。蘋果之所以對(duì)富士康說如此重要，這首先與其產(chǎn)品市場(chǎng)上真的能“打”有很大關(guān)。就最近的數(shù)據(jù)來看，在競(jìng)爭(zhēng)烈的智能手機(jī)市場(chǎng)，2022年4月份中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)銷量榜，銷量前五的廠商分別是蘋駮榮耀、小米、OPPO、Vivo。在因疫情，原材料價(jià)格上漲，芯片大學(xué)缺導(dǎo)致整體市場(chǎng)銷售佳的情況下，蘋果的表現(xiàn)卻優(yōu)整體市場(chǎng)，4月份手機(jī)銷量達(dá)到300萬臺(tái)，環(huán)比跌幅只有2.2%，由此再度登頂國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)。反觀榮耀、OPPO、Vivo的環(huán)比跌幅則都在15%以上。在市場(chǎng)普遍不景氣的情況，蘋果依然能逆勢(shì)增長(zhǎng)，遑論時(shí)。一組數(shù)據(jù)完全能說明蘋果富士康的帶動(dòng)性：2022年Q1，蘋果為減少防疫封措施給生產(chǎn)訂單帶來生產(chǎn)上的影響，將iPhone生產(chǎn)訂單從受封鎖的工廠和供應(yīng)商處轉(zhuǎn)移到富士康這使得富士康在2022年Q1凈利潤(rùn)達(dá)9.8億美元，這一數(shù)字也創(chuàng)下其自2014年以來的季度新高。因此富士康的市場(chǎng)略就是蘋果指到哪里，生產(chǎn)線打到哪里。這不是富士康想要么做，而是不得不這么做。因蘋果供應(yīng)鏈能成就一批企業(yè)，能打趴一些企業(yè)。最典型的就歐菲光，被蘋果踢出供應(yīng)鏈之，股價(jià)大跌，持續(xù)虧損。有數(shù)顯示，過去10年里，蘋果供應(yīng)鏈更換率高達(dá)30%。這一數(shù)據(jù)，即使作為果鏈巨頭的富士康瑟瑟發(fā)抖。2022年5月24日，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，果已經(jīng)告知一些供應(yīng)商，今后望在中國(guó)之外的地方提高產(chǎn)能這不是蘋果第一次透露出要在國(guó)之外擴(kuò)充產(chǎn)能了。富士康比果的“轉(zhuǎn)移意識(shí)”更早，2011年，富士康進(jìn)軍巴西成為全世界第二大規(guī)模的蘋果手巫真生產(chǎn)；2014 年，計(jì)劃在印尼投資 10 億美元，之后在反反復(fù)復(fù)拉鋸中，富士康直到2019年才成功在印度造出了蘋果手機(jī)。而朱蛾于如今蒸蒸日上的越市場(chǎng)，富士康迄今也已投資超15億美元，并計(jì)劃2022年再增加7億美元投資，并在越南當(dāng)?shù)卣衅讣s10000名員工。但是在2021年，疫情使得富士康在印度，越南的工廠受到限制。而中國(guó)對(duì)疫情的有效管使得富士康等制造工廠回流，保證產(chǎn)能。即便忽略疫情的影，富士康在印度、越南的布局并不順利。拿印度來說，雖然度勞動(dòng)力成本表面上比中國(guó)有勢(shì)，但是員工的素質(zhì)卻沒有中工人高，富士康為此在培訓(xùn)方投入的成本大大增加，而且也能用加班壓縮生產(chǎn)成本，因?yàn)?度工人會(huì)因此而罷工。除去這人力、培訓(xùn)等成本困難，印度礎(chǔ)設(shè)施也相對(duì)來說比較差，富康在印度的工廠，經(jīng)常出現(xiàn)斷的情況，造成生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)的斷。因?yàn)橥ｋ娫斐傻漠a(chǎn)能下降是富士康沒有徹底辦法解決的并且多次與印度方面展開溝通無能為力。富士康對(duì)越南市場(chǎng)期望或許會(huì)比印度市場(chǎng)要高一，畢竟越南可是要決心代替中成為“世界工廠”的國(guó)家。作地理位置優(yōu)越，并且坐擁人口利的潛力股，其內(nèi)需市場(chǎng)卻非有限，導(dǎo)致產(chǎn)品無法自我消化只能依賴出口，難以形成像中市場(chǎng)這樣的規(guī)模。其次，越南源有限，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱，重業(yè)、輕工業(yè)難以實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展使得富士康在越南的產(chǎn)線只能一些蘋果的低端產(chǎn)品，且良品不高的問題一直被外界詬病。時(shí)代的巨輪，難入新世界的海？富士康身背“代工之王”的簽，這幾年也漸漸感到靠著低利，極限壓縮成本賺錢的模式發(fā)乏力，因此才會(huì)在海外各種騰。在美國(guó)建廠的失敗或許是些年富士康布局失策的一個(gè)縮。當(dāng)初臺(tái)積電與富士康一樣，于對(duì)中美貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)管理很早就在美國(guó)設(shè)立有工廠，但這個(gè)工廠也是一直都沒有太好利潤(rùn)，始終無法擴(kuò)大生產(chǎn)。要道臺(tái)積電的芯片附加值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)過富士康代工的產(chǎn)品，還出現(xiàn)樣的情況，富士康如果在美國(guó)規(guī)模投產(chǎn)，情況只會(huì)更糟糕。種后果郭臺(tái)銘并非沒有思考過可現(xiàn)實(shí)是富士康還是硬著頭皮建廠。結(jié)果我們也看到了，經(jīng)效益也沒收到，風(fēng)險(xiǎn)管理做到后也讓自己處于“進(jìn)亦憂，退憂”的尷尬境地，在政治層面發(fā)力到頭來也是竹籃打水一場(chǎng)。曾經(jīng)那么積極地想要撤離中的富士康，出去轉(zhuǎn)了一圈還是得中國(guó)最香。想要回流，卻猛發(fā)現(xiàn)中國(guó)大陸代工市場(chǎng)已經(jīng)是雄并起：靠電池起家的比亞迪遑多讓，曾在自己手底下干活打工妹建立起來的立訊精密如也要來和自己分一杯羹。對(duì)于士康來說這一切或許太過荒唐作為電子時(shí)代發(fā)展起來的“巨”，富士康也不是沒想過要進(jìn)轉(zhuǎn)型，2016年3月30日，富士康宣布以38億美元收購(gòu)夏普的66.6%的普通股權(quán)和50%特別股權(quán)，彰顯出了其在面板領(lǐng)浮山的勃勃野心。但隨著中大陸資本給予華星光電、京東大力支持，加上面板產(chǎn)業(yè)更新代，富士康在廣州增城和美國(guó)面板投資都處于暫停狀態(tài)。PCB制造領(lǐng)域也曾是富士康想要轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)鱧魚2017~2020年，富士康旗下主營(yíng)PCB制造的子公司鵬鼎控股的營(yíng)業(yè)收從239.21億元增長(zhǎng)至298.51億元。甚至有業(yè)內(nèi)人士表示鵬鼎控股在這4年間持續(xù)占據(jù)PCB行業(yè)全球第一的寶座。盡管PCB是富士康的投資中比較成功的業(yè)務(wù)，但要憑借此業(yè)帶來的營(yíng)收推動(dòng)富士康這樣龐的重資產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型還是稍顯難。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，云計(jì)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)之發(fā)展，新技術(shù)浪潮對(duì)制造業(yè)生了巨大的外部影響。富士康嗅到了技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，于2013年初步形成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)想。此后兩年里，富士康在定示范產(chǎn)線上進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)開發(fā)，富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)漸發(fā)展成形。2015年，富士康將物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、人工智相關(guān)業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分，組成了工互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司——富士康工互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司，簡(jiǎn)稱工富聯(lián)。2018年6月，工業(yè)富聯(lián)成功在上交所掛牌上市。盡工業(yè)富聯(lián)上市伊始就被資本所好，但從其僅為個(gè)位數(shù)的毛利來看，依然難以擺脫代工模式局限。富士康的轉(zhuǎn)型的嘗試有有失，但總結(jié)起來就一個(gè)策略什么行業(yè)火熱就扎入哪個(gè)行業(yè)甚至在2015年，與和諧汽車、騰訊合資成立和諧富騰，打進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)的第一槍目前來看貌似這條賽道前途光，富士康也已經(jīng)在2021年發(fā)布了自研的三款新能源汽車，是將造車項(xiàng)目從PPT變成現(xiàn)實(shí)。這幾年富士康四處出擊忙得亦樂乎，但當(dāng)熱鬧歸于平靜，們?cè)俅嗡伎几皇靠档牟季?，?像克萊頓在其著作《創(chuàng)新者的境》一書中說到過的：“當(dāng)企在遇到破壞性技術(shù)*變革或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，遭遇失講山的領(lǐng)先業(yè)數(shù)量非常多。而且無論這些技術(shù)會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)席卷整個(gè)場(chǎng)，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)那就是導(dǎo)致企業(yè)失敗的決策恰是領(lǐng)先企業(yè)在其被廣泛譽(yù)為世上最好的企業(yè)時(shí)做出的。”這觀點(diǎn)在曾經(jīng)的零售巨頭西爾斯司和微型計(jì)算機(jī)公司DEC身上得到了充分印證。當(dāng)然，對(duì)阿女近熱衷于新能源汽車的富士康說同樣值得警醒。*注：指那些滿足低端市場(chǎng)需求，或者完全了新市場(chǎng)而開發(fā)的技術(shù)。本內(nèi)為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表虎嗅場(chǎng)。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，授權(quán)宜請(qǐng)聯(lián)系 hezuo@huxiu.com 特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅邽山供息存儲(chǔ)服務(wù)。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
