學(xué)校封面
五蓮縣洪凝鎮(zhèn)現(xiàn)有小學(xué)21處,其中完全小學(xué)16處,教學(xué)點(diǎn)5處,教職工324名,教學(xué)班144個,學(xué)生5887人。中心小學(xué)以“以人為本,為學(xué)生的終生發(fā)展奠基”為辦學(xué)理念,以“精細(xì)化管理”為工作思路,充分調(diào)動廣大教工教干解放思想,與時俱進(jìn),各項工作成績突出,連續(xù)13年被縣教育局評為“素質(zhì)教育目標(biāo)管理優(yōu)秀學(xué)校”,先后被授予“市規(guī)范化學(xué)校”、“市文明示范學(xué)校”、“市辦學(xué)水平優(yōu)秀學(xué)校”、“市信息技術(shù)教育先進(jìn)集體”等。全鎮(zhèn)16處完全小學(xué)中,有市級規(guī)范化學(xué)校4處,并有全市第一個市規(guī)范化的村完小,縣級農(nóng)村小學(xué)教育工作先進(jìn)學(xué)校3處,縣級規(guī)范化學(xué)校3處,縣級校園建設(shè)與管理先進(jìn)學(xué)校16處,縣級電化教育先進(jìn)學(xué)校16處。 改革管理機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部活力。全鎮(zhèn)21處小學(xué)地處城鄉(xiāng)接合部,環(huán)繞縣城一周,攤子大,分布廣,中心小學(xué)適應(yīng)新形勢,以“劃片管理、全員聘任、分層考核、有序競爭”為總的管理思路,創(chuàng)建分片管理的全新模式,加大了宏觀調(diào)控力度。承擔(dān)了中層干部及村完小校長競爭上崗的全縣試點(diǎn)工作,實現(xiàn)了干部隊伍的年輕化和高素質(zhì),建立了一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗、敢于吃苦的干部隊伍。出臺了《洪凝鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)工作考核方案》,建立了對校級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、村完小校長、專任教師及非教學(xué)人員的考核機(jī)制,體現(xiàn)出管理的層次性和嚴(yán)密性。該考核方案被縣教育局轉(zhuǎn)發(fā)到全縣各兄弟學(xué)校進(jìn)行交流。 加大投入,努力縮小辦學(xué)條件的區(qū)域差異。三年來,全鎮(zhèn)小學(xué)在改善辦學(xué)條件等方面共投入資金900萬元,資金的投入縮小了辦學(xué)條件的區(qū)域差異,促進(jìn)了全鎮(zhèn)小學(xué)整體辦學(xué)水平的不斷提高。兩年來,全鎮(zhèn)小學(xué)共投入350余萬元用于信息技術(shù)教育裝備,所有村完小全部建成了校園網(wǎng)、微機(jī)室及多媒體教室,全鎮(zhèn)專任教師人手一機(jī)。中心小學(xué)先后為縣、市信息技術(shù)教育現(xiàn)場會提供現(xiàn)場并作典型介紹。三年來全鎮(zhèn)小學(xué)爭取投入560萬余元用于校舍新建、改造等工作,先后新建4處村完小。特別是去年制后全鎮(zhèn)小學(xué)爭取投入400萬解決了校舍、桌凳的不足。其中爭取投入最大的是全球通希望小學(xué),將郭村、店子、呂公堂三校合并,所有附屬設(shè)施已經(jīng)完工,教學(xué)樓正在建設(shè)中。 教育教學(xué)體現(xiàn)質(zhì)量核心。以“深細(xì)嚴(yán)恒實”五字方針全面推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新,努力發(fā)展自己的教學(xué)品牌,培育教學(xué)特色。“同一節(jié)課村小行”成熟規(guī)范,“快樂作業(yè)”精細(xì)發(fā)展,“網(wǎng)絡(luò)課堂”嘗試運(yùn)行,“教學(xué)故事”綻放活力,教育教學(xué)質(zhì)量連年攀升,在縣教研室對我鎮(zhèn)小學(xué)五年級教學(xué)質(zhì)量全員檢測中,中心小學(xué)語文第一、數(shù)學(xué)第二;全縣教學(xué)管理成績中心小學(xué)第一;全縣村小教學(xué)工作,同俗小學(xué)第一,羅圈、河西小學(xué)第三、四名。文藝、運(yùn)動會、乒乓球、籃球、書畫等比賽均居全縣前三名。《當(dāng)代小學(xué)生》就校本課程《美在家園》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面刊登。去年全鎮(zhèn)教師制作優(yōu)質(zhì)課件100余件,共有22人次被評為縣以上骨干教師,12人被評為縣教學(xué)新秀,1人被評為縣學(xué)科帶頭人,26人次舉行縣以上公開課,3人獲省優(yōu)質(zhì)課。在全市小學(xué)語文新課改研討會上,以《營造濃厚的課改氛圍,呼喚和迎接課改的春天》為題作了經(jīng)驗介紹。 加大合班并園力度,實行小幼一體化管理。針對農(nóng)村稅費(fèi)改革的新形勢,中心小學(xué)確定了“相對集中,合理布局,集約辦園,滾動發(fā)展”的合班并園思路,將全鎮(zhèn)原來的41處園所合并為現(xiàn)在的20處,在園幼兒1881名,共有市一類幼兒園9處,占全縣總數(shù)的30%。合并后的幼兒園全部進(jìn)行幼師聘任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、結(jié)構(gòu)工資制、村完小校長負(fù)責(zé)制“四制”改革。該做法受到市、縣教育局的高度評價,并接受了市、縣電視臺的專題采訪,經(jīng)驗作法在全縣幼教工作現(xiàn)場會上交流。多處園所先后為全市農(nóng)村幼教工作會議、全市幼兒園園長培訓(xùn)班、全縣幼教輔導(dǎo)員培訓(xùn)班提供了會議現(xiàn)場。
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