北京時間 1 月 20 日消息，美國視頻流媒體務提供商奈飛（Netflix）今日公布財報稱，該公司 2022 財年第四季度營收為 78.52 億美元，同比增長 3.9%；凈利潤為 5500 萬美元，與上年同期的 6.07 億美元相比大幅下降 91%。奈飛第四季度營收基本符合華爾街分析預期，每股收益則不及預。從業(yè)績展望方面來看，飛對 2023 財年第一季度營收的展望略微超出期，但對每股收益的展望及預期。與此同時，奈飛四季度全球新增流播放服付費用戶人數(shù)的增速同比所放緩，但仍遠超分析師前預期。受此影響，在財發(fā)布之后，奈飛盤后股價幅上漲近 7%。財報發(fā)布后，奈飛執(zhí)行主席里德?斯廷斯（Read Hastings），聯(lián)席 CEO 泰德?薩蘭多斯（Ted Sarandos），聯(lián)席 CEO 格雷格?彼得斯（Greg Peters），CFO 斯賓塞?紐曼（Spencer Neumann）和投資者關(guān)系副總裁斯賓塞?王（Spencer Wang）等公司高管出席了隨后舉行財報電話會議，解讀財報點，并回答美銀分析師 Jessica Reif Ehrlich 提問。Jessica Reif Ehrlich：公司今天宣布了重大的人事調(diào)整，否請管理層談談相關(guān)決策程？里德?哈斯廷斯：說來，公司上市好像就是昨的事情，我們的發(fā)行價只 1 美元左右，希望有聽眾現(xiàn)在還持有我們當時發(fā)的股票?；仡櫣镜陌l(fā)展管理層的三位成員和公司眾多優(yōu)秀雇員見證了我們最初的 DVD 租賃服務，發(fā)展到流媒體行業(yè)領(lǐng)先，以及進入自制電影和劇行業(yè)，成為游戲新軍等等面的進步。我們目前已經(jīng)有了超過 2.3 億會員，作家 Jim Collins 或許不會稱之為最好的情況，他可能會說這一個很好的開始，這當然一個非常不錯的開始。我的夢想就是讓世界上所有人都能在奈飛平臺上找到們喜愛的娛樂內(nèi)容，簡而之就是娛樂全世界。我們位成員合作已經(jīng)有 15 年，解決各種各樣的問題如何推動公司的成長，所我非常高興能夠?qū)崿F(xiàn)這一任。當然，整個過程是由事會在十年前開始推動運的，綜合考慮了他們在各面的才能，為其找到最合的、最能貢獻其才能的平。大約兩年半之前，我們出了第一步，晉升泰德為司的聯(lián)席 CEO，晉升格雷格為公司的首席運營官這兩位也帶領(lǐng)公司取得了大的業(yè)務進展。此次的人變動也是對于他們在公司去幾個季度表現(xiàn)的認可，于這一變化，我也感覺非不錯。公司的股價在過去十年中取得創(chuàng)紀錄的增長我也知道管理層希望推動司成長，并借以打破此前股價增長紀錄，我非常支他們的想法，作為公司的行主席，我也會盡力幫助們，但是領(lǐng)導公司乘風破的主動權(quán)還是在他們手里我知道他們已經(jīng)摩拳擦掌躍躍欲試，所以在當下的間點做出這個決定是合適。Jessica Reif Ehrlich：我想這也是很長時間以來媒體道中最為順利的一次交接也想請問泰德和格雷格，次交接對于奈飛意味著什，會否有策略上的轉(zhuǎn)變？德?薩蘭多斯：首先，我這里要感謝里德，無論是個人角度還是職業(yè)角度而，他都是我們可以信賴的象，楷模，導師和朋友，過去 20 年中，里德改變了我生活的方方面面，于我和格雷格而言，很多面也是難以望其項背的，運的是，聯(lián)席制度讓我們以形成更多合力。里德的光放得比較遠，所以他提大約從十年前就開始考慮接的問題，也非?？犊?創(chuàng)了聯(lián)席 CEO 制度，并在兩年半前正式宣布了一決定，并且在之后的時里，里德把很多日常工作給我和格雷格。我同格雷的合作也已經(jīng)有 15 年的時間，不過尤其是最近年半的時間里，我們形成彼此信賴，尊重和互補的系，很多方面的合作關(guān)系我和里德的關(guān)系是一樣的我相信這種聯(lián)席 CEO 制度能夠推動公司更快發(fā)，通過互相督促，討論來決公司可能出現(xiàn)的問題，現(xiàn)更高程度的發(fā)展，所以是非常不錯的進展。也回你的評論，沒錯，我們的理層非常穩(wěn)定，所以交接會比較平順，也是由于此我們共同奠定了非常不錯基礎和企業(yè)文化，能夠共應對各種復雜變化，正如在過去一個季度看到的情，我們成功應對了各類情。對格雷格，我想說我非高興同你合作，對里德，想說感激不盡。格雷格?得斯：謝謝泰德，非常高接任公司的聯(lián)席 CEO，也非常榮幸能夠和這樣一優(yōu)秀的人合作，共同管理飛。我非常贊同泰德的看，在過去一兩年時間里，們的合作非常愉快且收獲滿，能夠同泰德合作我也到非常自豪，我們之間形了技能，觀點，看法角度方面的互補，共同應對不情況，推動我們成功合作內(nèi)生動力就是促進業(yè)務增，服務會員。我們對于過一年中公司的增長，以及一年的成長態(tài)勢非常自豪我們也會沿襲里德所提出追求卓越的精神?；貞?問題，在策略和文化方面我們不會有大的變化，我泰德會通力合作，延續(xù)公一脈相承的策略，應對市出現(xiàn)的各類情況，適時做相應變化，但是我們沒有釀你所提到的那種程度的化。Jessica Reif Ehrlich：一個問題問給你們?nèi)齻€人。想最近比較熱的一個言論就是約翰?馬龍（John Malone）提到的“股東應該給里德?哈斯廷建一個大大的紀念碑?！?翰?馬龍和魯珀特?默多（Rupert Murdoch）在過去幾十年中打造了全世界最大的媒體集，也是全球少有的具有超遠見的 CEO 之一，也在各自公司中持有大量資，奈飛也可以稱為全球最影響力的媒體公司之一，來五年，公司的目標是什？是變得更大，還是堅持有路線？泰德?薩蘭多斯現(xiàn)在和未來一定會發(fā)生就消費者向流媒體的轉(zhuǎn)移，們在家里觀看內(nèi)容的方式通過互聯(lián)網(wǎng)為其提供點播務，擺脫線性電視系統(tǒng)的縛，這是業(yè)務形式的根本轉(zhuǎn)變，是適應消費者習慣化的必然之舉，也是我們十年前開始做原創(chuàng)內(nèi)容就直遵循的規(guī)律。用戶第一原則讓奈飛受益頗豐，讓戶能夠以最便利的方式觀內(nèi)容就是這一原則的核心當然我們此前的業(yè)務發(fā)展是公司發(fā)展到今天的強大礎，我們關(guān)注的依然是消趨勢，這一原則不會發(fā)生何變化，我們反復提及這東西，但是大家需要注意是，向流媒體轉(zhuǎn)移的趨勢實才剛剛開始，在美國市，我們只占電視總觀看時的 8%，即使是在像美國這樣我們的業(yè)務已經(jīng)發(fā)展常成熟的市場，未來的增潛力依然還很大，用戶第是我們前行的最終指引，是我們最大的受益因素，成了公司今天的發(fā)展。格格?彼得斯：我們所堅持原則推動了公司的不斷壯，服務更多用戶，為其創(chuàng)更為超乎想象的，優(yōu)質(zhì)的樂內(nèi)容，我們認為我們可在觀看時長和文化影響方做得更多，包括《星期三（Wednesday），《怪奇物語》（Stranger Things）在流行文化方面產(chǎn)生的影響也將為公司創(chuàng)造更多營收利潤，對此我們非常期待相關(guān)閱讀：《Netflix 第四季度營收 78.52 億美元，凈利潤同比銳減 91%》