這是一部反映曾參加過"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的功臣們，冷戰(zhàn)年月結(jié)束以后走深山峻嶺來到改革開放的最沿大特區(qū)，以雷默為代表的大批核工業(yè)人離開了大西北潛艇基地，告別了過去那種期處于保密狀態(tài)、半軍事化生活，在參加中國第一座大商用核電站的管理和建設(shè)，一座與法國等二十四個(gè)國家作施工的核電站的建設(shè)中，對一個(gè)開放的國際大舞臺(tái)，何轉(zhuǎn)變觀念進(jìn)行脫胎換骨革提前實(shí)現(xiàn)和國際接軌，完成"第二次創(chuàng)業(yè)"并最終重鑄輝煌的長篇電視連續(xù)劇。南海九鳳站的最核心部位"核島"即反應(yīng)堆，設(shè)備的供應(yīng)商和工程承包商是法國托馬斯公司；馬斯的現(xiàn)場總裁博德眼里根沒有中國人。作為業(yè)主即管人的雷默抱著為中國人爭口的心理，在雙方第一次交鋒利用自己的聰明才智打擊了德的氣焰確立了中方中和公作為核島安裝分包人的地位―然而，董事長梁棟的女兒作為新一代知識(shí)女性代表的小可卻跟法方的看法一致，為中國人連個(gè)廁所都管不好所以中方既做不好安裝分包又無力承擔(dān)一座核電站的施管理。果然，在隨后的施工，中和公司盲目搞大會(huì)戰(zhàn)、班搶工、勞動(dòng)競賽等中國人有的施工作法，很快就發(fā)生輔助設(shè)備拖期、貯油管道及油罐漏油事故；不僅如此，島的土建也發(fā)生了混凝土中放鋼筋事件。也就在這時(shí)，業(yè)主副總經(jīng)理周至為代表的小部分中國人，不是認(rèn)真從身查找原因，而是將責(zé)任往方身上推，甚至以一種狹隘愛國主義出發(fā)，提出甩掉外的施工標(biāo)準(zhǔn)、以中國人自己標(biāo)準(zhǔn)干！到底是按周至的做遷就中國人盲目自大的民族根性、保護(hù)我們落后的生產(chǎn)管理模式，還是以雷默的做低下頭來虛心向外方學(xué)習(xí)并受國際先進(jìn)的管理和施工經(jīng)，就成了擺在全體南海人面的一次選擇難關(guān)。這，實(shí)際也是落后和先進(jìn)生產(chǎn)力之間交鋒。作為決策人的南海公董事長梁棟，可以說是老一無產(chǎn)階級(jí)革命家的縮影和代；正是他及雷默等一大批真愛國的中國人，經(jīng)過一個(gè)異痛苦的抉擇過程，終于認(rèn)識(shí)在新的世界形勢下我們只有鐵人王進(jìn)喜式的艱苦奮斗民精神中再注入科學(xué)精神，才實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的必由之路。是，南海人進(jìn)行了一次徹底思想解放，用"拿來主義"式的全新思想觀念取代了"自力更生"式的落后思維模式，開始虛下心來臥薪嘗膽章山用所"影子跟蹤"式的方法，向外方學(xué)習(xí)并至上而下全面少暤受外方的管理。當(dāng)然，這個(gè)過是異常艱難和痛苦的，這些"兩彈一艇"的功臣們一夜之間變成了傲慢的法國人的副手至電腦錄入員，特別是長期為核工業(yè)戰(zhàn)線一面旗幟的中公司，突然變成僅僅給法國出勞力提供勞務(wù)的時(shí)候，無情感上還是具體做法中，接起來都是那樣的難……然而們深深懂得，為了國家和民未來的興旺，他們必須這樣必須經(jīng)歷這次陣痛。在今天國已加入WTO的形勢下看來，南海人十多年前以鯀種實(shí)求是的科學(xué)態(tài)度做出的選擇無比正確的；因?yàn)?，他們?在十多年前就一步登天地在界最尖端的核電技術(shù)領(lǐng)域，前從管理及生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)和國際的接軌！最為難能可的是，在南海地區(qū)建第二座電站時(shí)他們將自己掌握到的界先進(jìn)管理和生產(chǎn)模式開始國內(nèi)相關(guān)制造業(yè)推廣，在自實(shí)現(xiàn)自主化國產(chǎn)化進(jìn)程中也造了一大批國有企業(yè)向國際平靠攏，帶動(dòng)他們共同走上一條正確的民族工業(yè)振興之。已在南部海濱巍然矗立的座核電站，是改革開放的標(biāo)性成果。南海所走過的歷程可以說是"三個(gè)代表"思想的一次集中體現(xiàn)；而南海人的擇和作為，也可以說是在今WTO形勢下，對愛國主義的一種全鯢山詮釋?