回復(fù) 未知 : 1 月 5 日消息,據(jù)國外媒體報道,通用汽車公布的汽車銷量示,它已成為 2022 年美國最大的汽車制造商,但其電動汽銷量卻落后于特斯拉、現(xiàn)代 / 起亞和福特等競爭對手。2022 年,通用汽車在美國共售出 220 萬輛汽車,同比增長 2.5%,這使它超越豐田,重新成為美國年度汽法家銷售冠軍。在這 220 萬輛汽車中,有 62.3261 萬輛是在 2022 年第四季度售出的。外媒稱,通用車銷量最大的是其受歡迎的雪佛品牌,該品牌在 2022 年第四季度銷售了 41.3560 萬輛,其次是 GMC(銷售了 14.3645 萬輛)、凱迪拉克(銷售了 3.9135 萬輛)、別克(銷售了 2.6921 萬輛)。當(dāng)前,通用汽車銷售的主力車型是大型、耗油量暴山的皮車和 SUV。在過去一年中,該公司銷售了超過 110 萬輛中型皮卡和全尺寸卡車,其中包?SUV,這些汽車的銷售額占其年總銷售旄山的近 50%。雖然通用汽車成為了 2022 年美國最大的汽車制造商,但它在電動汽銷售方面卻落后于傳統(tǒng)和新興的爭對手。為此,該公司計劃推出多電動車型并加快電動汽車生產(chǎn)加速向電動化轉(zhuǎn)型。2022 年 11 月份,外媒報道稱,通用汽車計劃到 2025 年在中國推出超過 15 款基于 Ultium 平臺的純電動車型,以追趕這個全球最大電動汽車市場上領(lǐng)導(dǎo)者。該公司表示,到 2025 年,該公司在中國的電動汽車年產(chǎn)量領(lǐng)胡達(dá)到 100 萬輛。此前,該公司曾表示,從 2022 年到 2024 年上半年,它將為北美市場生產(chǎn) 40 萬輛電動汽車,這一時間表比之前預(yù)測要慢。此外,該公司計劃從 2023 年到 2025 年加速在北美和中國的電動汽車生產(chǎn)?
回復(fù) 未知 : 隨著保險業(yè)邁向轉(zhuǎn)升級的關(guān)鍵期,數(shù)化作為優(yōu)化體驗、本增效的重要手段被擺在了前所未有戰(zhàn)略高位。在此背下,和訊網(wǎng)聯(lián)合眾科技推出數(shù)字化轉(zhuǎn)?高管訪談系列報,通過對各家保險構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探和洞悉,為行業(yè)提更多思考和借鑒。在訪談系列報道基上,將數(shù)字化案例理成冊,于近日發(fā)《釋放數(shù)字生產(chǎn)力激發(fā)商業(yè)新增長-數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集》以下簡稱《案例集),匯聚保險科技字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,與業(yè)機(jī)構(gòu)共同探索轉(zhuǎn)發(fā)展的驅(qū)動力。統(tǒng)顯示,我國數(shù)字經(jīng)規(guī)模從 2012 年的 11 萬億元增長到 2021 年的 45.5 萬億元,連續(xù)多年穩(wěn)世界第二。在數(shù)字濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新擎的背景下,保險其數(shù)據(jù)密集屬性,是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要成部分,又需要在字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮身優(yōu)勢特性提供風(fēng)管理和保障服務(wù)。字化轉(zhuǎn)型已成為保行業(yè)服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生需。《案例集》指出隨著保險公司探路字化,科技正滲透承保、核保、定價理賠等業(yè)務(wù)流程的個環(huán)節(jié),整個保險的價值鏈正在被重。比如,加大人工能應(yīng)用,驅(qū)動降本效;使用云計算支的系統(tǒng)及開放式平,提升互聯(lián)網(wǎng)保險保能力;依靠大數(shù)提升用戶畫像及精定價能力。作為 100% 線上展業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)保險公司,安保險在全價值鏈程中推進(jìn)并落地實了財險公司的數(shù)字探索。依靠內(nèi)生技驅(qū)動,眾安搭建了險業(yè)內(nèi)首個完全基云端的核心系統(tǒng)-“無界山”以及研發(fā)維一體化平臺 DevCube,落地實踐了全場景智能客,在數(shù)字生活領(lǐng)域索了場景化的用戶別與風(fēng)險定損,在康險業(yè)務(wù)上線全智理賠,為開放平臺建了“積木式”互網(wǎng)中臺系統(tǒng)-商品中心,通過數(shù)智化操驅(qū)動直營業(yè)務(wù)數(shù)字營銷。北京人壽保股份有限公司(以簡稱“北京人壽”通過客戶管理平臺立客戶精細(xì)化的運體系,該平臺基于戶洞察和客戶分析力,幫助北京人壽察客戶核心需求促銷售。北京人壽電部總經(jīng)理史麗芳接和訊網(wǎng)采訪時認(rèn)為“新形勢下,積極動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級依托科技手段提升戶識別能力和風(fēng)險理水平成為當(dāng)務(wù)之。”在眾安科技支下,北京人壽針對戶關(guān)注點,重點推普惠政策性產(chǎn)品,如京惠保、普惠保。根據(jù)用戶特征規(guī)整體自營陣地宣推案,推廣期實時響用戶需求,緊跟流時效,為北京人壽產(chǎn)品轉(zhuǎn)化提供強有支撐。針對保險中機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,案例集》認(rèn)為,數(shù)化能力將成為中介構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的“加器”,能夠在賦能統(tǒng)業(yè)務(wù)同時,打造便捷、更精確的中新業(yè)態(tài)。以華潤保經(jīng)紀(jì)有限公司(以簡稱“華潤保險經(jīng)”)為例,華潤保經(jīng)紀(jì)一直將數(shù)字化型發(fā)展視作提升管效率、核心競爭力服務(wù)客戶能力的重手段,將數(shù)字化轉(zhuǎn)全面融入企業(yè)發(fā)展中,其在人身險領(lǐng)已經(jīng)落地了銷售端人管、業(yè)管的數(shù)字。華潤保險經(jīng)紀(jì)通搭建保險中介核心實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)快速定制,強化企風(fēng)險控制、降低企綜合成本、強化監(jiān)合規(guī)要求等成果。潤保險經(jīng)紀(jì)總經(jīng)理旭波在采訪中提出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是場技術(shù)革命,而是術(shù)的發(fā)展倒逼業(yè)務(wù)模式變革,促進(jìn)企傳統(tǒng)商業(yè)模式和內(nèi)價值鏈的重構(gòu),而實現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型”眾安多年來專注應(yīng)用新技術(shù)重塑保價值鏈,并成立子司眾安科技,將經(jīng)業(yè)務(wù)驗證的科技對輸出,服務(wù)超 600 家企業(yè)級客戶完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,覆銀行、保險、券商高端制造、互聯(lián)網(wǎng)臺等多行業(yè)以及香、東南亞及歐洲的外保險機(jī)構(gòu),實現(xiàn)險科技出海,助力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型級和經(jīng)濟(jì)社會的高量發(fā)展。當(dāng)下,正數(shù)字化加速發(fā)展關(guān)期。和訊網(wǎng)與眾安技從眾多數(shù)字化實中,精選保險、中、制造等行業(yè)優(yōu)秀例,匯編成《案例》,希望通過分享字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和成,發(fā)揮示范作用,更多企業(yè)既能發(fā)現(xiàn)型的共通之處,也找到可借鑒的數(shù)字良方,進(jìn)而推動全業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升?
回復(fù) 未知 : 近年來,咖啡屆悄然起的「燕麥拿鐵」風(fēng)將「燕麥奶」從精品啡店刮進(jìn)更多年輕人生活。在小紅書中搜「燕麥奶」,會出現(xiàn) 27 萬 + 筆記。在豐富的內(nèi)容中,有樣一個植物基品牌 ——OATLY 被屢屢提及,備受新一代年人的喜愛。然而,在 2018 年初入中國市場時,OATLY 甚至面臨著「找不到架」的景象。在國內(nèi)物奶賽道充滿未知的況下,OATLY 選擇了一條少有人走的:從零開始「拓荒」短短 4 年間,OATLY 讓最初在國內(nèi)鮮為人知的「燕麥奶成為「植物基代表」也成為很多人眼中一健康、好玩、潮酷的牌。OATLY 是如何從 0 到 1 開啟「植物奶」新賽道?中外文化差異下,OATLY 又是如何完成“本土化”對話?一次,小紅書靈感營《未來消費?品牌力專欄有幸走進(jìn) OATLY 上海總部,與亞洲區(qū)總裁卑山春(David Zhang)完成了一次深度對話,同回顧、展望國內(nèi)植奶賽道的「前世今生。一、不被看好的「豆?jié){」擺上了植物奶專屬貨架1963 年,瑞典隆德大學(xué)教授 Arne Dahlqvist 發(fā)現(xiàn)人體存在「乳糖不耐現(xiàn)象」由此展開動物乳替代品的相關(guān)研究,這便 OATLY 公司的源起。90 年代初,Arne 教授的學(xué)生 Rickard?ste 研究成功特有的「酶解技景山」,由此制造出可供乳糖不耐群體飲用,有乳制品味的植物飲品。1995 年,通過大量試驗及配方調(diào)試,鳳凰款「麥奶」被推出。2012 年,OATLY 現(xiàn)任 CEO Toni Petersson 加入,將這家公司帶入了全新的高度。Toni 上任后便招募 John Schoolcraft 擔(dān)任首席創(chuàng)意官,大刀闊地啟動組織變革,融創(chuàng)意基因。包裝和品的升級,讓 OATLY 通過風(fēng)趣幽默的對話與讀者產(chǎn)生女薎接,簡約大方的色調(diào)、生回顧的質(zhì)感也圈粉無。圖片來源:OATLY 官方然而,面對燕麥奶這一新品類,鯀時的國內(nèi)商超里,甚一度沒有屬于植物奶貨架?!拔覀冞B貨架上不了,因為在國內(nèi)沒有這個品類?!蓖?的不看好并沒有讓 David 氣餒,而是更加堅定了開辟燕麥新賽道的決心。“我不僅要做成燕麥奶,要做成植物基新賽道”O(jiān)ATLY 選擇了一條少有人走的路,先從燕麥奶的市場教入手,打造一個新賽。在 David 看來,這不僅是為品牌未來鋪路,也能夠為類的美好生活注入新生機(jī)。二、萬物皆可 OATLY 用燕麥奶詮釋「可持續(xù)生活」麥奶作為當(dāng)時不被國消費者熟知的品類,何才能與中國消費者立起有效對話?“燕奶只是一個載體,在背后,我們想傳達(dá)的實是一整個可持續(xù)發(fā)、健康的生活方式。David 認(rèn)為,「生活方式」才是品牌要傳達(dá)的核心,而這是 OATLY 破局的關(guān)鍵所在。而要想好「生活方式」的故,不只是光靠在貨架擺產(chǎn)品,更需要融入景化的溝通。于是,生活方式作為破局點綜合人群、產(chǎn)品、渠、市場等多方面考量OATLY 將目光鎖定在咖啡館的饒山作。咖啡館本身就是場景走進(jìn)一家咖啡館,濃的咖啡味、音樂、優(yōu)的裝飾,就能將你帶生活的意境當(dāng)中。這候再配上一杯加了健燕麥奶的咖啡,和消者講述品牌可持續(xù)發(fā)的故事,他們就會牢記住你。”O(jiān)ATLY 深諳咖啡對年輕一代影響力,品嘗咖啡剛山究咖啡對于新世代而,更是一種表達(dá)自我彰顯個性的生活方式因此,OATLY 團(tuán)隊帶著燕麥奶,走進(jìn)一家家各具特色的小精品咖啡館。OATLY 相信,這里不僅有著講求咖啡創(chuàng)新、追產(chǎn)品品質(zhì)的咖啡師,聚集著求新求變、享咖啡故事的消費者。漸地,一杯杯帶著可續(xù)、健康標(biāo)簽的燕麥鐵從咖啡師手中誕生香氣飄進(jìn)大街小巷,于 OATLY 的故事也慢慢從精品咖啡,走進(jìn)了更多的生活景。這期間,OATLY 與小紅書相遇了。圖片來青耕:OATLY 官方對話中,David 與我們分享了與小紅書「初遇求山的故?!捌鋵嵨也凰闶且?很「新潮」的人,本我的手機(jī)里沒有小紅,但很多年輕的 OATLY 粉絲在跟我聊天的時候都會和我朱獳‘David,我們在小紅書上看到了你們產(chǎn)品才去探店的,很歡你們打造的「燕麥鐵」?!沂趾闷?小紅書是什么?為什我們的粉絲會去小紅上看到我們的產(chǎn)品,什么會被這個平臺種呢?”“這就是我們了解產(chǎn)品獲取信息的式。遇到想了解的新事物,我們就是查小書的?!狈劢z這樣回 David。如果說來自粉絲的分享讓 David 首次注意到小紅書,那么小紅書實、原生的內(nèi)容與分氛圍則是品牌選擇與紅書實進(jìn)行更深度合的主要原因?!芭c粉溝通后,我自己也下了小紅書,作為用戶體驗了這個平臺。我快就被吸引了。我認(rèn)小紅書是一個很真實平臺。它既講求真實也很講究內(nèi)容的自然生態(tài),很 natural(自然),和我們產(chǎn)品的嬰勺念不謀而合”因此,從 2022 年開始,OATLY 開始與小紅書共創(chuàng)出更多維度的對講山可能比如,在 2022 年春季,小紅書結(jié)合櫻花」熱趨,打造出春日櫻花漫游」節(jié)點 IP。OATLY 配合公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品「啡大師燕麥奶 250ml」上市的契機(jī)參與到 IP 活動中,OATLY「小灰奶」獲得了超 3000 萬的全網(wǎng)曝光。同時,OATLY 搭配櫻花節(jié)點的趨勢,狕電商平完成產(chǎn)品承接,推出春日櫻花膠囊咖啡組,用戶搜索「OATLY 櫻花季」就可以直接瀏覽并購買到蠃魚關(guān)品,有效實現(xiàn)了品牌量與電商銷量的雙重長。近日,OATLY 推出「不一樣的燕麥奶」的主題,并通過紅書站內(nèi)洞察及用戶求深挖,共同以「不樣的燕麥奶」打造定項目,一起共創(chuàng)新玩。OATLY 更聯(lián)動咖啡、餐飲和零售店,在北京、上海、深打造專屬于年輕人的動新方式,為燕麥奶造出不一樣的打卡新題。圖片來源:小紅「不一樣的燕麥奶」IP在與小紅書持續(xù)不斷的堯山度合作中,David 也看到了 OATLY 和小紅書合作的更多契王亥點,“小書就是一個靈感百科書,為我們源源不斷來新的靈感。比如今年初小紅書發(fā)布的「2022 十大生活趨勢」就給了我們欽原多熱生活場景的啟發(fā),幫我們了解用戶喜好,助用戶的力量表達(dá)產(chǎn)的主張?!眻D片來源小紅書「十大生活趨」三、以天然、真實原點,讓 OATLY 成為消費者的生活方式進(jìn)入中國市場之天山OATLY 受到了大量年輕人的歡迎。隨可持續(xù)理念受到越來多年輕人的認(rèn)可,OATLY 所蘊含的得天獨厚的可持續(xù)基因也得了更多的認(rèn)同。如抓住這群消費者完成高效的溝通,就成為 OATLY 對話市場的核心?!拔覀兊暮?消費群體是 16-24 歲,還可以正負(fù)再加 4 歲,這就是我們要對話的常羲心。這群體最活躍的地方是里?咖啡館、烘焙、紅書…… 我們沿著這個路徑去看一麈粉絲一天 24 小時,我們發(fā)現(xiàn)小紅書或青鴍或的占據(jù)著一定的份額”聚集著 OATLY 的目標(biāo)人群的小紅書,成為了品牌與消費溝通的重要陣地。而于 OATLY 在小紅書上的運營,David 也有著自己的堅持。他表示,比起看化,品牌應(yīng)該抓住小書真實聲音的價值,掘用戶需求,觸動消者內(nèi)心深處,完成「魂共創(chuàng)」?!耙虻?費者內(nèi)心深處,在產(chǎn)基礎(chǔ)上,需要有更多神上的創(chuàng)造。”因此在與小紅書合作的過中,OATLY 一直享受于與小紅書營銷隊一起探索、共創(chuàng)不的場景,讓產(chǎn)品在走更多消費者的現(xiàn)實生和內(nèi)心世界,這是 OATLY 跟小紅書合作的原點,也是更多消費品牌跟小紅書合的參考坐標(biāo)。圖片來:小紅書現(xiàn)在,打開紅書,無論是「櫻花 one pick」、還是「燕麥拿鐵」「飲品 DIY」、「早餐 / 運動必備」、「低脂環(huán)保飲孰湖」一眾關(guān)鍵詞中,我們能看到 OATLY 的身影,一個又一個實鮮活的生活,一句一句對 OATLY 燕麥奶的評價濃縮在篇篇小紅書筆記中,是 OATLY 走進(jìn)中國年輕人生活最好證明。結(jié)語:什么是未來消費」,OATLY 以「劍走偏鋒」開局,通過不斷摸索和踐,真誠守護(hù)消費者「美好生活」的向往用全新的思路破全新題。如果沒有貨架,打造新的貨架。在 OATLY 的膽識與魄力之下,以「生活方」為溝通原點的營銷法,助力 OATLY 成為新植物基賽道的領(lǐng)先者。小史記書靈感銷成為 OATLY 的成長合作伙伴,以內(nèi)所獨有的多樣化生場景,通過站內(nèi)真實用戶聲音,助力品牌續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新?