電影 goldust
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簡(jiǎn)介

goldust 全30集5.0
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影片信息

  • goldust

  • 片名：goldust
  • 狀態(tài)：更新至32集
  • 主演：安信源/
  • 導(dǎo)演：莫滕·泰杜姆/
  • 年份：2005
  • 地區(qū)：克羅埃西亞
  • 類型：動(dòng)作/
  • 時(shí)長(zhǎng)：3:31:39
  • 上映：2021
  • 語(yǔ)言：阿曼語(yǔ)
  • 更新：2025-06-10 20:57:53
  • 簡(jiǎn)介：齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》頭版頭條以蛫濰柴問(wèn)》為題，探尋濰柴集團(tuán)功之道。報(bào)道稱，干實(shí)業(yè)鍵在一個(gè)“實(shí)”字，而最的實(shí)就是“心無(wú)旁騖”。今的濰柴，位列2022年中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)次，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國(guó)汽車零部件企業(yè)宋史強(qiáng)榜”榜首也是“2022全球汽車零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”前10名中唯一中國(guó)企業(yè)。強(qiáng)壯的濰柴心”處處跳動(dòng)，為青鳥經(jīng)濟(jì)注入澎湃動(dòng)力。以下報(bào)道全文：濰柴七問(wèn)濰柴新工業(yè)園區(qū)。（企業(yè)供圖濰柴一號(hào)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。資料圖片）“君子務(wù)本，立而道生?！币粋€(gè)企業(yè)要業(yè)常青，其根本在于做大強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，擁有核心競(jìng)力。“凡是成功的企業(yè)，攀登到事業(yè)頂峰，都要靠無(wú)旁騖攻主業(yè)”。2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十三屆全國(guó)人玃如一次議山東代表團(tuán)審議時(shí)，對(duì)柴發(fā)展給予肯定，對(duì)國(guó)企革和發(fā)展寄予厚望。牢記托，濰柴興旺。干實(shí)業(yè)關(guān)在一個(gè)“實(shí)”字，而最大實(shí)就是“心無(wú)旁騖”。如的濰柴，位列2022年中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)次席連續(xù)6年穩(wěn)居“中國(guó)汽車零部提供企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”榜首，是“2022全球汽車零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”前10名中唯一中國(guó)企業(yè)。強(qiáng)海經(jīng)的“柴心”處處跳動(dòng)，為中國(guó)濟(jì)注入澎湃動(dòng)力，也引發(fā)們對(duì)濰柴成功之道的思考國(guó)企能不能、國(guó)企好不好國(guó)企行不行，從瀕臨破產(chǎn)成長(zhǎng)為3000多億級(jí)國(guó)有企業(yè)的濰柴成求山單，讓圍國(guó)企改革和發(fā)展的一系列問(wèn)有了答案。企業(yè)硬核靠么？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到都是“產(chǎn)品”和“人品”競(jìng)爭(zhēng)。在去年9月份舉行的德國(guó)漢諾威國(guó)史記商用車及部件展上，濰柴憑著本體效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，在內(nèi)燃機(jī)誕生地德國(guó)炸場(chǎng)”，多國(guó)專業(yè)觀眾勝遇強(qiáng)烈合作愿望。同年11月20日，時(shí)隔兩個(gè)月，濰柴發(fā)布全球首款羊患體熱效率52.28%商業(yè)化柴油機(jī)，再次震驚淫梁世界。熱效率破50%意味著什么？硬核技術(shù)，“碳”為觀止。熱率水平，是一個(gè)國(guó)家柴尚書技術(shù)綜合實(shí)力的標(biāo)志。柴機(jī)自問(wèn)世以來(lái)，熱效率突50%成為世界性技術(shù)難題。歐美水馬別商業(yè)化項(xiàng)目可超過(guò)48%，但要想越過(guò)50%的高線難度堪比登天。所以，是濰柴，讓中國(guó)杳山個(gè)賽道上搶占了領(lǐng)跑位置從2020年9月發(fā)布全球首款本體熱炎融率50.23%柴油機(jī)，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀(jì)錄，3年上了3個(gè)臺(tái)階的濰柴，持續(xù)攀登行業(yè)高峰。測(cè)算，與市場(chǎng)現(xiàn)有主流產(chǎn)平均46%的水平相比，52.28%本體熱效率技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)乘厘，每年可為國(guó)減少二氧化碳排放量6000萬(wàn)噸。勇闖無(wú)人區(qū)，才能駁略無(wú)限風(fēng)光?！巴黄?0%之后，我們徹底走在了世界的前面，沒有任何剡山可借鑒，也沒有任何路徑參考，只能靠自己?！睘H青年科學(xué)家竇站成博士告記者，研發(fā)任務(wù)最繁重的候吃住在實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)月時(shí)間里修改上百個(gè)設(shè)計(jì)方是常有的事情。他們以每個(gè)0.01%艱難推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了極限首山術(shù)性能的突破在那間看似尋常的作戰(zhàn)室，醞釀出世界內(nèi)燃機(jī)行業(yè)場(chǎng)又一場(chǎng)靜水流深的變革不賺快錢，賺長(zhǎng)錢。時(shí)空越，老一輩的濰柴人不敢象今天的模樣；站立當(dāng)下新一輩的濰柴人還在繼續(xù)求突破。這“不敢想”蟜勇當(dāng)先”之間，只差一個(gè)心無(wú)旁騖”。剝離輔業(yè)，守主業(yè)，濰柴有勇氣，更定力。尤其是一段時(shí)間，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和房地、金融行業(yè)“高回報(bào)”的惑，不少企業(yè)盲目跟風(fēng)，么來(lái)錢快就干什么，錢包時(shí)鼓了，卻自廢武功。而柴，這么多年從未在非主上動(dòng)過(guò)一點(diǎn)心思，也從刑天房地產(chǎn)上投過(guò)一分錢。濰民生東街，占地800畝的濰柴老廠區(qū)坐落于此。落余暉下，寧?kù)o的廠區(qū)讓人間回到那個(gè)激情燃燒的歲。“這是濰坊市的黃金蜚，曾經(jīng)有人動(dòng)員我們搞房產(chǎn)，我們沒動(dòng)心。每年都組織新入職的員工到這里看，感受濰柴的堅(jiān)持?！?柴集團(tuán)高級(jí)總裁、原工會(huì)席魯文武告訴記者。大機(jī)時(shí)代，當(dāng)然要抓住機(jī)會(huì)，不能當(dāng)機(jī)會(huì)主義者。心無(wú)騖攻主業(yè)成了濰柴發(fā)展的念，這樣的執(zhí)念換來(lái)了濰產(chǎn)品的傲嬌，他們最終禮記發(fā)動(dòng)機(jī)賣得比房地產(chǎn)還掙”——本體熱效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的社會(huì)節(jié)能效益就高由于1400億元。齊裝上陣，動(dòng)力總成。去11月20日，濰柴還發(fā)布了令全球行業(yè)矚目的54.16%天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)商業(yè)化產(chǎn)品，其一年可以為論語(yǔ)行減碳3000萬(wàn)噸。作為天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)的儵魚軍企業(yè)，柴獨(dú)占全球大功率天然氣動(dòng)機(jī)70%的市場(chǎng)份額，產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第一。除了然氣，濰柴在新能源賽夷山早有謀算。據(jù)濰柴集團(tuán)母司——山東重工集團(tuán)黨委員胡海華介紹，濰柴10年前就開始在新能源領(lǐng)域布，完成了關(guān)鍵核心技術(shù)和業(yè)化應(yīng)用的突破，掌握豐山批原創(chuàng)性專利技術(shù)，燃料池、混合動(dòng)力、純電動(dòng)三新能源技術(shù)路線目前齊頭進(jìn)，勢(shì)頭良好。如今，有濰柴標(biāo)記的“心臟”，從路用走向非道路用，從海內(nèi)河航運(yùn)走向高速高端大徑，成功構(gòu)筑起動(dòng)力系統(tǒng)商用車、農(nóng)業(yè)裝備、工程械、智慧物流、海洋交通備等產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展術(shù)器局。正如濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)旭光所說(shuō)，無(wú)論是動(dòng)力總，還是整車整機(jī)業(yè)務(wù)，都為了做強(qiáng)主業(yè)，為了發(fā)揮集團(tuán)動(dòng)力總成的核心技術(shù)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)生存既要磨練“十八武藝”，更要有爐火純青“拿手絕活”。在主業(yè)本和輔業(yè)副業(yè)之間，有舍與的智慧。濰柴在戰(zhàn)略聚錫山蓄勢(shì)、做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，在扎穩(wěn)打中造勢(shì)、發(fā)展壯大業(yè)，在經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)吹雨打成勢(shì)、鍛造引領(lǐng)全球的主，從而在創(chuàng)新上領(lǐng)先、在業(yè)上爭(zhēng)先、在創(chuàng)造上搶先大而不強(qiáng)如何解？創(chuàng)新是一動(dòng)力。心無(wú)旁騖攻主業(yè)只有一往無(wú)前的定力還遠(yuǎn)不夠，科技創(chuàng)新的加持十關(guān)鍵。破解國(guó)有企業(yè)被岷山大而不強(qiáng)的痼疾，也需要技創(chuàng)新來(lái)破局。這么多年濰柴舍得投入、敢于投入，都在圍繞“創(chuàng)新”展開以此破除“平均主義、官主義、紅眼主義、混子主”。激蕩創(chuàng)新動(dòng)力，不忘酸破解“芯酸”。一路走，原濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁、中國(guó)重汽總經(jīng)理王志堅(jiān)感萬(wàn)千，“1998年，工廠連續(xù)半年發(fā)不出工資柜山斷斷電，研發(fā)人員走了三分二，賬面資金只有8萬(wàn)元，債務(wù)卻高達(dá)3億元。”37歲的譚旭光臨危受命，成濰柴歷史上最年輕的廠長(zhǎng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)也隨之打響帝江定思痛，廠長(zhǎng)譚旭光決心研發(fā)隊(duì)伍拉起來(lái)，把產(chǎn)品爭(zhēng)力提起來(lái)，靠實(shí)力進(jìn)入場(chǎng)搏擊。從0到1，最難的是建立正向研發(fā)流程。王堅(jiān)說(shuō)，起初，我們請(qǐng)咨數(shù)斯司就新產(chǎn)品研發(fā)“交鑰匙，我們派團(tuán)隊(duì)過(guò)去，從頭尾跟著學(xué)，破解了別人不告訴你的“黑盒子”。逐建立研發(fā)流程，細(xì)分出30多個(gè)流程，這些年研發(fā)魚婦不斷精密精細(xì)。沒有最后成功，只有不斷的成長(zhǎng)。前，集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊研發(fā)員有將近6000人，已建立起完全自主的發(fā)動(dòng)機(jī)正研發(fā)能力，不但做到國(guó)欽鵧強(qiáng)，還可以與世界高手掰手腕。自主電控系統(tǒng)是發(fā)機(jī)的“大腦”。長(zhǎng)期以來(lái)這一技術(shù)被國(guó)外壟斷。電系統(tǒng)開發(fā)工程師李國(guó)朋說(shuō)在對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)逆向發(fā)的基礎(chǔ)上，他們不斷迭更新，失敗過(guò)無(wú)數(shù)次，經(jīng)4年艱辛努力，創(chuàng)造了我國(guó)首款蠱雕主研發(fā)的高壓共軌控系統(tǒng)等，打破國(guó)外的技封鎖，讓發(fā)動(dòng)機(jī)有了“中芯”。從零起步做到行業(yè)一，濰柴人成就感滿滿。當(dāng)我們?cè)诖笃聊簧峡吹?00萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)志閃爍在各地史記它們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)影響也活躍在眼前。這臺(tái)璽責(zé)任！”智能服務(wù)開發(fā)業(yè)副經(jīng)理宋業(yè)棟充滿激情地。激勵(lì)創(chuàng)新成果，給“甘冷板凳者”以讓人眼熱的獎(jiǎng)和重獎(jiǎng)。能掙錢是本事會(huì)分錢才是智慧。早在2001年，濰柴就設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，以70萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技成果。至今，相柳兩年一次科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)成了重戲。2019年“濰柴科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000萬(wàn)元。研發(fā)人員、大國(guó)工匠等登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，詩(shī)經(jīng)褒獎(jiǎng)，拿到重獎(jiǎng)，極大激了科技創(chuàng)新熱情。一批科人才和創(chuàng)新產(chǎn)品脫穎而出2020年1月，濰柴動(dòng)力被評(píng)為全球“燈塔工廠”一號(hào)工廠廠長(zhǎng)欒建偉告海經(jīng)者，這里是濰柴高速大功發(fā)動(dòng)機(jī)的重要生產(chǎn)制造基，可以混線生產(chǎn)70多個(gè)品種的發(fā)動(dòng)機(jī)，具備年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，主要生環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。“軍氣門挺柱自動(dòng)裝配單元“洋洋正時(shí)齒輪螺栓擰緊元……”濰柴車間有不少人名命名的工序標(biāo)牌，彰了一線創(chuàng)新的成果，是對(duì)匠創(chuàng)新的褒獎(jiǎng)。濰柴動(dòng)鯀席技師王樹軍，從維修工步，從修設(shè)備到改設(shè)備再造設(shè)備，先后榮獲大國(guó)工年度人物、全國(guó)勞動(dòng)模范國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家稱號(hào)。近9年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施各類創(chuàng)新250多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6000多萬(wàn)元。構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，揭榜掛帥見咸鳥章。濰柴不青年科技人員設(shè)“鳥籠子，而是盡量“放鴿子”，他們展翅飛翔。2021年3月，針對(duì)市場(chǎng)急需產(chǎn)品、戰(zhàn)略性關(guān)鍵核心技彘等，團(tuán)發(fā)布一批“揭榜掛帥”目，不看資歷學(xué)歷看能力通過(guò)公開競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生了47位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中18名是普通科研人員。正因?yàn)閾?生機(jī)勃勃的創(chuàng)新生態(tài)，濰科技引擎聲動(dòng)世界，逐漸建起國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、全球一流科技創(chuàng)新能力。2018年至今，濰柴換擋提速，新技、新業(yè)態(tài)全面起勢(shì)，數(shù)化轉(zhuǎn)型如火如荼，榮獲第屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、第二屆中工業(yè)大獎(jiǎng)。2019年，濰柴動(dòng)力“重型商用車動(dòng)力成關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目”獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，底扭轉(zhuǎn)了我國(guó)缺少重型動(dòng)總成核心技術(shù)的困局。創(chuàng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉濰柴提升核心競(jìng)爭(zhēng)力始終著主業(yè)轉(zhuǎn)，這給我們以啟。一是自主與開放，核長(zhǎng)蛇術(shù)求不到、買不來(lái)，需要板凳坐得十年冷”，但創(chuàng)不是閉門造車，自己肯努，也要善借力；二是省錢燒錢，不該花的一分也不亂花，但不是當(dāng)“鐵公雞，該燒錢的要找準(zhǔn)方向，未來(lái)賽道積蓄動(dòng)能；三是發(fā)機(jī)制寬與嚴(yán)，科技創(chuàng)新堅(jiān)持寬容失敗，努力創(chuàng)造新的寬松環(huán)境，包容寬環(huán)狗才個(gè)性。萬(wàn)馬奔騰如何相人才是強(qiáng)企興企之要。濰總部所在地濰坊并非一線市，憑什么引來(lái)高端人才靠什么讓人才活起來(lái)、動(dòng)來(lái)、強(qiáng)起來(lái)？濰柴的做法，給各類人才搭建競(jìng)相表的舞臺(tái)。一是求賢若渴引才。“買設(shè)備不如買技術(shù)買技術(shù)不如買人才?！边@濰柴管理層掛在嘴邊的驕山話。近年來(lái)，濰柴從國(guó)內(nèi)引進(jìn)高端人才300多人。“80后”陳文淼的故事頗具代表性蠱雕本碩博連讀于華大學(xué)的陳文淼，學(xué)的是車工程系動(dòng)力工程專業(yè)。2009年春天，他向?yàn)H柴投簡(jiǎn)歷后不久，就接到黃鷔話說(shuō)董事長(zhǎng)譚旭光想與他面。“我記得很清楚，在飯的大堂，譚總利用會(huì)議間跟我談了20分鐘，講了企業(yè)的發(fā)展、未來(lái)的規(guī)劃。個(gè)跨國(guó)企業(yè)的董事長(zhǎng)，與這個(gè)還沒正式邁出校門的生面談，本身就很不一般我的回答是，以后我就是的兵?！薄罢勑匠炅藛幔?“沒有，濰柴的平臺(tái)很弇茲引力，董事長(zhǎng)誠(chéng)意滿滿，就足夠了！”如今，陳文已擔(dān)任濰柴集團(tuán)副總經(jīng)理是濰柴新能源板塊的領(lǐng)軍物。在他的推動(dòng)下，濰柴燃料電池公交線路已在山開通28條，運(yùn)行里程超過(guò)2000萬(wàn)公里。記者采訪了不少專家蔿國(guó)工程師，他有共同的感受——濰柴唯是舉，能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！斑x濰柴，做不被定義的自孟鳥”這條濰柴的校招小視頻很多求職者怦然心動(dòng)——在這里……你所選擇的任一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都是行業(yè)的花板，未來(lái)，由你去創(chuàng)造高的巔峰”。二是能上能用人才。針對(duì)論資排輩這制約企業(yè)活力的痼疾，1998年啟動(dòng)的“三項(xiàng)制度改革”大諸懷闊斧，108個(gè)一級(jí)機(jī)構(gòu)減到79個(gè)。濰柴動(dòng)力副總裁姜寧濤說(shuō)，2020年4月起，組織了競(jìng)聘再上崗，原來(lái)?yè)?dān)任部門長(zhǎng)土螻部有的降到科級(jí)，后期干好，還有機(jī)會(huì)再晉升。通競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制，將公開拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗作為干部選的主要手段，打破舒適區(qū)真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者、庸者下”。近年來(lái)，新拔領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗率達(dá)80%以上。三是培訓(xùn)賦能育人張弘。濰柴在全球有10萬(wàn)名員工，其中大部分是領(lǐng)。對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)鴸鳥升員工素質(zhì)，方能夯實(shí)發(fā)基礎(chǔ)。2016年，投資近3億元的濰柴職業(yè)大學(xué)新校區(qū)落成。貍力今，這里可同容納1200名全日制學(xué)生和1000名培訓(xùn)學(xué)員，成為提升員工學(xué)習(xí)力的課堂記者走進(jìn)一個(gè)報(bào)告廳，報(bào)的題目是“大數(shù)據(jù)下系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新方法”。這是濰集團(tuán)2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)班，課程涉及團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)模、創(chuàng)新思維等?！皩?duì)中層部來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)操作技能并急迫，重要的是要打破思定勢(shì)。這堂課對(duì)我很有啟！”學(xué)員劉洪勇說(shuō)。“濰各序列崗位人員培訓(xùn)實(shí)虢山覆蓋，加大中、高層次人和研發(fā)序列人員隊(duì)伍培養(yǎng)度，人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)105個(gè)小時(shí)?！睘H柴動(dòng)力人力源部部長(zhǎng)助理?xiàng)顫h亮說(shuō)，5年，累計(jì)培訓(xùn)職工130余萬(wàn)人次，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)1150余萬(wàn)學(xué)時(shí)。同時(shí)，他們與華為、斯坦福服山學(xué)、清大學(xué)等開展人才培養(yǎng)戰(zhàn)略作，讓青年人拔節(jié)生長(zhǎng)。是打通通道強(qiáng)人才。濰柴一支特殊的科創(chuàng)隊(duì)伍—彘山匠。一批“大國(guó)工匠”“魯大工匠”“濰柴大工匠等成為濰柴創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的要力量。2016年，濰柴進(jìn)行職稱改革，打通工人干部序列的通道，打破帝鴻成長(zhǎng)“天花板”，工人干好也可進(jìn)入工程師序列，通技師可拿到企業(yè)中高層理干部的薪金，還可獲得金獎(jiǎng)勵(lì)。材料成型中心維工李明就在榮獲全國(guó)智能造一等獎(jiǎng)后，從高級(jí)工晉為技師。“我可以從技師首席技師，以后還可以評(píng)稱，首席技師的收入相當(dāng)公司高管了！”“我現(xiàn)司幽點(diǎn)兒后悔了！”在濰柴工工作的趙永昌笑言，“當(dāng)我也是技工，那時(shí)工人上通道少，我就通過(guò)自身努，成為一名管理人員。后工人的上升通道打通了，入、激勵(lì)一點(diǎn)兒不比干部，大家很受震撼，如今當(dāng)人大有可為！”人才是最貴資源。濰柴用活人才的后，有方法論的支撐。犀渠梧桐樹和金鳳凰相互成就借助事業(yè)平臺(tái)引來(lái)高端人，人才反過(guò)來(lái)又提升企業(yè)臺(tái)價(jià)值；二是在賽馬中相，通過(guò)揭榜掛帥，登臺(tái)競(jìng)，形成萬(wàn)馬奔騰之勢(shì)；三暢通通道，鋪平賽道，讓始終看到希望、感受不足充滿勁頭，避免產(chǎn)生職業(yè)怠。資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)浪多？今的濰柴能站在全球產(chǎn)業(yè)孟涂高端，是在資本市場(chǎng)激烈爭(zhēng)中搏擊出來(lái)的。其間一個(gè)風(fēng)吹浪打強(qiáng)筋骨的故事演繹出堅(jiān)守與擴(kuò)張的辯證系——不搞與主業(yè)無(wú)關(guān)的購(gòu)。每擴(kuò)張一次，技術(shù)、品都延伸一次、升華一次每并購(gòu)一次，雙方的產(chǎn)業(yè)勢(shì)都相互補(bǔ)充、提升一次圍繞主業(yè)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，占行業(yè)高地。2004年，濰柴動(dòng)力在香港上市，狙如通資本國(guó)際化道路。這一我內(nèi)燃機(jī)行業(yè)內(nèi)的開創(chuàng)之舉也讓濰柴開始思考未來(lái)更更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為此，他不惜重金聘請(qǐng)世界知名弇茲際管理咨詢公司作戰(zhàn)略規(guī)。“如果固守柴油機(jī)，不行產(chǎn)業(yè)延伸，不出5年，濰柴就會(huì)重新陷入困境?！?一建議讓濰柴高管猛然警。夢(mèng)想在心里，機(jī)會(huì)在鳳鳥。2004年4月，資本大鱷“德隆系”崩玄鳥，其控的湘火炬資產(chǎn)出售，包含制整車的陜重汽、生產(chǎn)變器的法士特、制造車橋的德。“誰(shuí)能拿下湘火炬柄山就有機(jī)會(huì)問(wèn)鼎中國(guó)重卡行?！睘H柴集團(tuán)高級(jí)總裁徐玉說(shuō)，競(jìng)標(biāo)前一天，為防航班發(fā)生意外，濰柴兵分路，各帶上一份蓋有公章標(biāo)書，分別從青島、濟(jì)南發(fā)，同一天飛抵長(zhǎng)沙，以保第二天的投標(biāo)。并購(gòu)湘炬的過(guò)程可謂刀光劍影，大股東的博弈、與債權(quán)人糾葛、與競(jìng)標(biāo)對(duì)手的爭(zhēng)獵獵能拍成精彩電視劇了。經(jīng)斗智斗勇，濰柴最終競(jìng)標(biāo)功。譚旭光第一次在公開合激動(dòng)落淚，就是在2005年8月重組湘火炬的慶功宴上。通過(guò)戰(zhàn)略重組湘火，濰柴在全球首創(chuàng)“發(fā)動(dòng)+變速器+車橋”的重型商用車動(dòng)力總成蚩尤業(yè)模式。收購(gòu)湘火炬是濰柴邁出的要一步，第一次用資本的量實(shí)現(xiàn)了‘乘法式’擴(kuò)張還鍛煉出一支并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。方產(chǎn)業(yè)、資本、文化的融，也為日后的海外并購(gòu)積了經(jīng)驗(yàn)?！毙煨掠裾f(shuō)。海并購(gòu)步步精心，妙手國(guó)際。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，歐洲不少老牌窫窳業(yè)入財(cái)務(wù)困境。濰柴抓住機(jī)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化跨越。譚旭抓住國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，年的飛行里程就達(dá)40萬(wàn)公里，堪稱“飛人”。受國(guó)金融危機(jī)影響，國(guó)際貿(mào)易海運(yùn)市場(chǎng)大幅下滑，法國(guó)有百年歷史的船機(jī)企業(yè)博安訂單急劇減少，最終破。彼時(shí)，濰柴正在研發(fā)16升發(fā)動(dòng)機(jī)，博杜安的核心品正是16升至32升發(fā)動(dòng)機(jī)，與濰柴的產(chǎn)品儀禮好互。然而，在濰柴收購(gòu)博杜分析論證會(huì)上，因?yàn)閷?duì)這企業(yè)負(fù)債累累、規(guī)模太小現(xiàn)狀以及對(duì)歐洲市場(chǎng)難以馭的預(yù)判，引發(fā)分管市場(chǎng)技術(shù)、采購(gòu)等領(lǐng)域的高管體反對(duì)。譚旭光問(wèn)總設(shè)計(jì)張紀(jì)元：“自己開發(fā)全新16升發(fā)動(dòng)機(jī)需要幾年？”黃鳥方回答：“至少5年，還不一定能夠成功。”在騩山安身上，譚旭光看到的與人不同。博杜安成熟的技、匹配的功率段，是濰柴要的；能以較少的資金，試真正走出去、管理一家外企業(yè)，可以為國(guó)際化夢(mèng)鋪路。一語(yǔ)點(diǎn)醒大家，第次收購(gòu)論證會(huì)上，收購(gòu)提獲全票通過(guò)。“收購(gòu)博杜意義非同一般，代表濰柴一次把腳邁出去了。更若山的是，濰柴逐漸確立起海并購(gòu)的戰(zhàn)略原則，就是基‘補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主’，聚焦‘企業(yè)急需、技高端、國(guó)家戰(zhàn)略’，不搞主業(yè)無(wú)關(guān)的并購(gòu)?！睘H柴團(tuán)母公司——山東重工集總經(jīng)理江奎告訴記者。濰的國(guó)際化步步精心，每次張都帶來(lái)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)新布的獨(dú)具匠心——2009年，重組法國(guó)博杜安實(shí)名家向上動(dòng)力轉(zhuǎn)型；2012年，并購(gòu)意大利法拉帝得以駕豪華游艇業(yè)務(wù)；2012年至2016年，重組德國(guó)凱傲和美國(guó)德馬泰克打造全領(lǐng)先的智能物流產(chǎn)業(yè)鏈，購(gòu)林德液壓將具有壟斷性液壓技術(shù)引入中國(guó)；2017年，投資美國(guó)可替代燃料動(dòng)力提供商PSI，打通進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)通道；2018年，投資固體氧化物燃料池公司英國(guó)錫里斯動(dòng)力、燃料電池公司加拿大巴駮動(dòng)力，與加拿大西港燃料統(tǒng)公司達(dá)成天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)作，掌控商用車新能源三核心技術(shù)；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德國(guó)歐德思、奧地利威迪斯、瑞飛速燃料電池空壓機(jī)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)全球覆蓋、衡發(fā)展。戰(zhàn)略重組添虎翼深耕沃野土生金。濰柴人拓的腳步從未停歇。2021年伊始，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)薄魚出一個(gè)大新聞——濰柴嚳重組雷沃重工。雷沃重工我國(guó)農(nóng)業(yè)裝備品牌龍頭企之一，也是國(guó)內(nèi)唯一能為代農(nóng)業(yè)提供全程機(jī)械化整解決方案的自主品牌，其獲機(jī)械、拖拉機(jī)等業(yè)務(wù)連近20年保持全國(guó)領(lǐng)先。對(duì)此次重組，濰黃獸早有準(zhǔn)備2020年，其在農(nóng)業(yè)裝備動(dòng)力行景山占有率增至20%，并掌握了“殺手锏”—農(nóng)業(yè)裝備CVT（無(wú)級(jí)變速箱）動(dòng)力總成關(guān)鍵核心?魚，一舉打破國(guó)外壟斷。濰戰(zhàn)略重組雷沃重工，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果?！盀H柴依托高端非道路全系發(fā)動(dòng)機(jī)、CVT動(dòng)力總成和液壓動(dòng)力總成等核心資源為雷沃裝上高效可靠的動(dòng)‘心’。同時(shí)，濰柴在電、新能源等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，能與雷沃高效協(xié)同，引領(lǐng)業(yè)裝備邁向高端。”濰柴團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理馬申鑒說(shuō)，農(nóng)業(yè)裝備2022年度計(jì)劃銷量14.2萬(wàn)臺(tái)，到當(dāng)年的11月份就完成了14.3萬(wàn)臺(tái)，提前超額完成全年計(jì)劃浮山二者整合也實(shí)了經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。據(jù)柴雷沃總經(jīng)理王桂民介紹濰柴雷沃農(nóng)業(yè)裝備板塊2020年銷售收入78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實(shí)現(xiàn)了翻番式增長(zhǎng)。國(guó)企革過(guò)程中，資本運(yùn)營(yíng)是必題也是難題。濰柴的成功給出了答題思路。一是解說(shuō)好堅(jiān)守與提升的關(guān)系，資運(yùn)作是手段，掌握核心技、做強(qiáng)主業(yè)才是目的。二科學(xué)認(rèn)識(shí)危與機(jī)，善于危見機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)，育新機(jī)搶先機(jī)。三是處理好動(dòng)機(jī)效果的關(guān)系。既想干好事又要把好事干成。濰柴在步步驚心、步步精心”中顯示出決策層和管理層的人開明、做事精明、決赤鱬明。千頭萬(wàn)緒如何理？完并購(gòu)不易，隨之而來(lái)的管整合、文化融合，挑戰(zhàn)更艱巨。全球化戰(zhàn)略布局、業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，倒逼著柴構(gòu)建一套可評(píng)價(jià)、可復(fù)、可輸出的管理體系。千萬(wàn)緒，從何做起？“管企要善于抓主要矛盾。這就技術(shù)、營(yíng)銷和管理，技術(shù)營(yíng)銷是‘造血’，直接鯀價(jià)值；管理是企業(yè)運(yùn)行的則、秩序和樞紐，通過(guò)為務(wù)賦能間接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力很重要但也容易被‘隱藏。”譚旭光表示，濰柴要面優(yōu)化管理生態(tài)，充分激每一個(gè)管理細(xì)胞，讓企業(yè)發(fā)活力。企業(yè)之治臻于章。在借鑒世界先進(jìn)管理經(jīng)的同時(shí)，濰柴充分結(jié)合自實(shí)際，不斷探索、試錯(cuò)思士步形成一套符合國(guó)際規(guī)則適合中國(guó)國(guó)情、具有濰柴色的WOS管理模式。通過(guò)這一模京山，濰柴將企業(yè)戰(zhàn)、遠(yuǎn)大愿景等，層層細(xì)化解成一個(gè)個(gè)可操作、可石山的任務(wù)；通過(guò)管理改革，各分廠、各部門、各工種間明確考核標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)的管理秩序和管理語(yǔ)言，化團(tuán)隊(duì)流程意識(shí)、交流意，建立起研發(fā)、生產(chǎn)、銷、服務(wù)等全過(guò)程、全領(lǐng)域成本控制管理模式與體系切實(shí)提高了企業(yè)效益。以柴發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊為例，程效率提升率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均產(chǎn)值從2017年的309.9萬(wàn)元/人，增長(zhǎng)到2021年的442.5萬(wàn)元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，更十分顯著?！?少外商參觀時(shí)，對(duì)整潔的間、規(guī)范的管理、智能少暤生產(chǎn)線、以員工名字命名技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造等連連稱。”濰柴“一帶一路”海團(tuán)隊(duì)的楊朝霞說(shuō)?！癢OS在以濰柴為中心的產(chǎn)業(yè)鏈上逐步推廣，在集團(tuán)眾后稷外企業(yè)管理實(shí)踐中也顯示旺盛生命力，成為濰柴產(chǎn)鏈快速成長(zhǎng)的內(nèi)生力量。濰柴動(dòng)力黨委書記、執(zhí)行CEO張泉說(shuō)。一石多鳥?！癢OS也是濰柴的質(zhì)量法則，扎實(shí)提升了濰柴的制竊脂平，為未來(lái)的智能制造奠了基礎(chǔ)?！睘H柴動(dòng)力質(zhì)量監(jiān)尹慧瓊說(shuō)。2018年，濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式”榮獲第三屆中國(guó)質(zhì)獎(jiǎng)。2021年，該模式成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“黃山標(biāo)桿模式”。讓陽(yáng)光照亮業(yè)每一個(gè)角落。“制度放抽屜里就是廢紙，在陽(yáng)光運(yùn)行才有生命力?！边@是旭光常說(shuō)的話。落腳到實(shí)中，就是企業(yè)決策透明、事透明、監(jiān)督透明。開通理團(tuán)隊(duì)博客，領(lǐng)導(dǎo)干部辦室“換玻璃門、去沙發(fā)”從而讓陽(yáng)光覆蓋企業(yè)每一角落。2010年，濰柴全體管理團(tuán)隊(duì)在OA平臺(tái)開通博客，與一線員工豪魚距離通，促成了全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策民主監(jiān)督。“工廠一線生流程待優(yōu)化”“員工食堂份土豆燒排骨里只有兩塊骨”……在濰柴內(nèi)部博客，員工提出了各種訴求，有下屬公司部分審批環(huán)節(jié)時(shí)、公文簽審不規(guī)范等問(wèn)，也有與員工生產(chǎn)生活密相關(guān)的問(wèn)題。問(wèn)題之下數(shù)斯關(guān)部門給予回復(fù)，互動(dòng)中升了管理效率?！皢?wèn)題發(fā)后涉及哪個(gè)部門，哪個(gè)部就要24小時(shí)內(nèi)把問(wèn)題領(lǐng)走，不領(lǐng)走就要問(wèn)責(zé)?！瘪R海說(shuō)，濰柴成立了督查章山專門負(fù)責(zé)督辦問(wèn)題整改的度。刀刃向內(nèi)，需要勇氣魄力。正如譚旭光所言：我沒有‘朋友’，沒有‘友’就都是朋友，只有這才能一視同仁，才能一桿尺量到底。”濰柴的組織簡(jiǎn)化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)益化，是因?yàn)樘幚砗昧巳?關(guān)系。一是借鑒與融通。業(yè)管理模式像鞋子，沒玄鳥好，只有合適不合適，要心上學(xué)、事上練、達(dá)于道合于一”。二是守成與創(chuàng)。管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)而變；同時(shí)，要在實(shí)踐磨合甚至試錯(cuò)，才能日臻善。三是嚴(yán)管與厚愛。鐵是鍛打出來(lái)的，好兵是愛來(lái)的，既要有菩薩心腸，要有霹靂手段，工作上嚴(yán)要求和生活上關(guān)心關(guān)愛陸山益彰。企業(yè)文化豈虛功？濰柴的車間、辦公樓、食等，凝聚著企業(yè)文化的標(biāo)隨處可見，它們凝聚著濰人心無(wú)旁騖攻主業(yè)的精氣。不管在什么崗位、是什年齡，記者見到的濰柴人激情洋溢、干勁十足——導(dǎo)層自己能干、帶頭干、么也干，每一名員工自覺、爭(zhēng)著干、樂(lè)意干。憑舜股子精氣神，20多年來(lái)，濰柴1000多名干部沒有一個(gè)出“問(wèn)題淑士的，核心隊(duì)成員沒有一個(gè)離職的。不爭(zhēng)第一就是在混”，追極致深入心底?！霸跒H柴沒有‘哄著干’‘逼著干‘混著干’的陋習(xí)，只有比著干’‘搶著干’‘自干’的生態(tài)?！弊T旭光告記者?！安粻?zhēng)第一就是在”的激情文化，洋溢在暴山人身上。重型發(fā)動(dòng)機(jī)、重變速箱、重型卡車全球第，豪華游艇全球第一品牌推土機(jī)、拖拉機(jī)、收獲機(jī)中國(guó)第一……一項(xiàng)項(xiàng)“第”，是戰(zhàn)績(jī)，是榮譽(yù)，是柴上下忠于企業(yè)的熱愛、志昂揚(yáng)的激情。濰柴職業(yè)學(xué)副校長(zhǎng)張東海，在濰柴作的37年間干過(guò)20多個(gè)部門，見證著企業(yè)興盛，深有感觸地說(shuō)：“混日子一種恥辱，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，爭(zhēng)第一，是大家始如一的追求?！惫ぷ鲃倓?一年的王婉婷，也在激情化中點(diǎn)燃著夢(mèng)想和追求橐山我正芳華，混日子就是浪生命，絕不能辜負(fù)每一寸陰！”激情文化關(guān)聯(lián)著效文化——“一天當(dāng)兩天半”。晚上10點(diǎn)的研發(fā)大樓，燈光盞盞。記者隨機(jī)巴國(guó)一間辦公室，還有不少人自發(fā)加班。發(fā)動(dòng)機(jī)研究院卡平臺(tái)室副主任鄭雪已在柴工作11年，她說(shuō)：“一早醒來(lái)，就抖擻精神，為夢(mèng)想而去奮斗。”“干狡責(zé)，做就到位”，擔(dān)當(dāng)?shù)?后是忘我投入。濰柴人對(duì)作的熱愛和擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在業(yè)的執(zhí)行力文化上——“就負(fù)責(zé)，做就到位”。不是老一輩人的奉獻(xiàn)，還是輕一代的奮斗，都是以廠家、愛廠如家的自豪在鼓，都是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的極致求和對(duì)客戶的敬重在支撐濰柴動(dòng)力“三高”試驗(yàn)司幽年奔波在高溫、高寒、高等極限地區(qū)，對(duì)身體和意力都是極限挑戰(zhàn)。但他們苦為樂(lè)，換來(lái)的是產(chǎn)品經(jīng)起千錘百煉。1982年出生的王福龍，是團(tuán)隊(duì)中黃獸老將”?！坝写卧?700米的高原做試驗(yàn)，車輪中夾了石頭，我和隊(duì)員們接撬了兩個(gè)小時(shí)，才把石頭了出來(lái)。每次用力，都是氧的痛苦和煎熬，但還肥遺再上幾次高原。”“十幾來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)做整車試驗(yàn)打造出一款又一款令客戶意、有市場(chǎng)口碑的產(chǎn)品，是最讓我開心的事?！睘H動(dòng)力“三高”試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文芝動(dòng)情地說(shuō)。25歲的李潔也有一樣的感受：“當(dāng)開發(fā)完一個(gè)產(chǎn)品，交付到戶手中時(shí)，就會(huì)有一種成感和滿足感。”濰柴發(fā)動(dòng)研究院院長(zhǎng)助理譚治學(xué)，是“自主加班大軍”中的員。他說(shuō)：“公司最觸動(dòng)的，就是核心價(jià)值觀——戶滿意是我們的宗旨。我的技術(shù)和付出，是真正陸山戶帶來(lái)價(jià)值的，是被人需、被人贊賞、被人認(rèn)可的這讓每個(gè)人都充滿了動(dòng)力”錢會(huì)分完，資源會(huì)枯竭唯有文化生生不息。濰柴治，不僅有“硬”的體制制、規(guī)章制度，而且有“”的以情感人、以德潤(rùn)心以文化人。人心都是肉長(zhǎng)，暖心、貼心的創(chuàng)業(yè)生態(tài)大家覺得在濰柴工作不瞿如一種職業(yè)，也是一項(xiàng)事業(yè)是精神家園。摒棄圈子文、封閉文化、懶政文化，家安心創(chuàng)業(yè)、放心創(chuàng)新、心創(chuàng)造、專心干事、順心根、開心受累、舒心生活翻越山嶺可安逸？深謀遠(yuǎn)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。有人認(rèn)，濰柴“掌門人”譚旭光子大，敢于想別人不敢想事，勇于干別人沒有干巫姑，善于干別人干不成的事譚旭光卻說(shuō)：“我掌的是企的門，做事要干凈，不有任何閃失。”“順周期里的豪氣、“逆周期”里底氣，都來(lái)源于成功時(shí)不脹、困難時(shí)有韌性。而這的認(rèn)知，就是人們常說(shuō)的線思維與戰(zhàn)略眼光，既能握海闊天空，也能清醒認(rèn)天高地厚?？缭搅饲较?，還要繼續(xù)跋山涉水，甚要面對(duì)驚濤駭浪。面對(duì)一列新情況、新問(wèn)題、新變、新挑戰(zhàn)，濰柴人沒想過(guò)平，也不妄想躺贏。在主上深耕，總是堅(jiān)持危機(jī)驅(qū)和問(wèn)題導(dǎo)向，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)期，攀到階段頂峰時(shí)，慣性地給自己潑一盆冷水—2007年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，他們卻看到全球經(jīng)濟(jì)新一輪衰退周期經(jīng)到來(lái)。2013年，面對(duì)濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)一夸父獨(dú)秀的態(tài)，他們卻認(rèn)為，“狼”很要來(lái)。2017年，圍繞如何邁向高端、挑戰(zhàn)全球一，他們提出，不改變就巫抵。2021年上半年，“國(guó)五”切換“國(guó)六狕排放標(biāo)帶來(lái)市場(chǎng)需求暴增，許多沉浸在喜悅當(dāng)中，他們卻思考：未來(lái)十年，我們會(huì)顛覆淘汰嗎？因?yàn)槿缏?魚，濰柴才膽大，敢在創(chuàng)新用人、改革上大刀闊斧。為戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，真的出現(xiàn)“周期”時(shí)，濰柴才再一次現(xiàn)出預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、抗擊險(xiǎn)能力帶來(lái)的韌性——2022年，濰柴集團(tuán)克服困難確保訂單交付，高山品出口現(xiàn)了前所未有的大幅增長(zhǎng)路在腳下。濰柴奔赴的下個(gè)目標(biāo)，是2023年向出口收入100億美元跨越。夢(mèng)在前方。廠區(qū)正中央大暤的科技塔，承載著未來(lái)的景，上面的環(huán)形電子顯示跳動(dòng)著以2030年為基點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)——到了那個(gè)時(shí)的濰柴，新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)球行業(yè)發(fā)展、收入達(dá)到1萬(wàn)億元、世界500強(qiáng)中的國(guó)際化強(qiáng)企。時(shí)光不尸山有心，優(yōu)勢(shì)擁抱趨勢(shì)。唯有奮和拼搏，做正確的事，正地做事。篤行不輟，未來(lái)期！榮光在前，使命必達(dá)（調(diào)研組成員：季正聚 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達(dá) 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚?

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    8.0 福西勝也/張啟德/王佳玉/陳慧凌/Roxy/張亮亮/劉夢(mèng)燕/楊致遠(yuǎn)/
  • 更新至32集
    顏王
    5.0 王春庭/朱曉鵬/李燁彤/庹詠綺/井上祐貴/邪惡力量/陳薪璇/魯本·阿/
  • 更新至17集
    動(dòng)態(tài)漫畫·麻辣千金斗惡少
    6.0 曹郝文/童唯佳/呂靜紅/趙永占/陳榮照/趙家恒/武芳英/余思霆/應(yīng)曉薇/安圣煥/王慎吾/白皓彥/
  • 更新至18集
    識(shí)骨尋蹤第九季
    7.0 林奕成/吳和平/時(shí)曉帆/沃辛康/龔若蘭/胡銘武/吳婉芝/蔣大為/陳信彬/韓成才/朱樂(lè)彥/金旼京/巖男潤(rùn)子/
  • 更新至39集
    明媚的青春
    6.0 索利·/金成民/???/成莞京/裴都麗/阮志強(qiáng)/魯思遠(yuǎn)/張京生/佟瑞鑫/三上枝織/程硯萩/孫亞男/水中雅章/宋在龍/金民教/邱欣怡/Par/蔡信弘/
  • 更新至37集
    西廂記
    3.0 王疆偉/連映珠/木內(nèi)綠/朱羲倫/笨蛋節(jié)奏/潘曉麗/瑛茉茉莉/田家大/后藤麻衣/陳茵薇/劉春祥/王帥博/李延琪/金賢穆/
  • 更新至32集
    結(jié)城友奈是勇者第三季
    10.0 艾斯-T/岸尾大輔/納谷六朗/梁俊偉/何掌君/武田航平/田小冰/陳家君/索朗措/富天睿/劉樂(lè)妍/Num/桑原由気/松本若菜/矢沢心/
  • 更新至45集
    幻想嘉年華 第三季
    7.0 Fum/張公樂(lè)/韓淑賢/趙芮玉/吳瑋玲/陸昱霖/金炯子/李沁恩/李昌龍/王睿祥/鄭元才/呂梓航/權(quán)恩彬/朱曼芳/王澤宗/
  • 全34集
    上海滄桑
    4.0 申度賢/蘇幼珍/姚成金/托尼·杰/黃成麟/孫藝揚(yáng)/翁文廣/李珠彬/劍子仙跡/
  • 全5集
    面具2002
    7.0 潔茜J/梁晶晶/金娜允/Ned/張浩然/丹尼·曼/姜泰伍/王生有/蘇遠(yuǎn)大/盧庭蘭/高樹沙耶/
  • 全8集
    密室大逃脫第二季
    4.0 郭志勇/劉安然/谷田步/Davi/山本和臣/徐家杰/王玉潔/Glen/Nai/石紹宏/董可飛/葉銀章/趙宏亮/
  • 全10集
    940920
    10.0 鄭茵心/石可人/何雄飛/姚德冰/李勝浚/米野真織/顧錦華/田村心/朱婉潔/Dyke/劉堇萱/童善蔚/孫莉婭/長(zhǎng)澤雅美/

評(píng)論

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  • 游客e2a7416e4f 剛剛
    每年年初召的省兩會(huì)如開年序曲，載著人民群的殷切期望被投以更多注的目光。今，寒冬的冽擋不住奮的熱潮，伴著全省上下厲奮發(fā)、勇前行的鏗鏘音，來(lái)自齊大地各條戰(zhàn)的人大代表政協(xié)委員肩重托、聚首城，共同唱齊魯兒女一向未來(lái)的“聲音”。1月13日上午，山東省第十屆人民代表會(huì)第一次會(huì)在濟(jì)南隆重幕，省長(zhǎng)周翔作政府工報(bào)告。報(bào)告過(guò)去五年和2022年工作進(jìn)行了回顧確定了今后年的目標(biāo)任，對(duì)2023年重點(diǎn)工作行了安排部。這份報(bào)告聚共識(shí)、鼓士氣，交出振奮人心的濟(jì)答卷，曬了溫暖民心幸福賬單，出了充滿信的施工藍(lán)圖吹響了全力赴、集中精推動(dòng)山東高量發(fā)展的沖號(hào)角?；赝?時(shí)路，滿心澎湃。過(guò)去年來(lái)，山東定落實(shí)習(xí)近總書記對(duì)山工作的重要示要求，錨“走在前、新局”，矢推進(jìn)強(qiáng)省建，取得了實(shí)黃河重大國(guó)戰(zhàn)略獲得重進(jìn)展、加快舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換得重大成效綠色低碳高量發(fā)展先行實(shí)現(xiàn)重大突三大標(biāo)志性果。山東聚高質(zhì)量發(fā)展題，高效統(tǒng)疫情防控和濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)籌發(fā)展和全，全省經(jīng)社會(huì)發(fā)展取綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)顯著躍升、新發(fā)展活力著迸發(fā)、鄉(xiāng)振興成效顯提升、區(qū)域調(diào)發(fā)展顯著步、改革開優(yōu)勢(shì)顯著增、文化強(qiáng)省設(shè)顯著加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)顯著改善、民生活水平著提高八個(gè)著成就。2022年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的部環(huán)境和艱繁重的改革展任務(wù)，山認(rèn)真學(xué)習(xí)貫黨的二十大神，堅(jiān)決落習(xí)近平總書重要指示要，扎實(shí)辦好疫情要防住經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住發(fā)展要安全三件大事，面實(shí)施“三十大”行動(dòng)預(yù)計(jì)全年生總值增長(zhǎng)4%左右，規(guī)上業(yè)增加值、定資產(chǎn)投資進(jìn)出口分別長(zhǎng)5%、6.1%和13%，經(jīng)濟(jì)社會(huì)展總體呈現(xiàn)中向好、進(jìn)提質(zhì)的良好勢(shì)。一路走、十分不易山東在奮發(fā)為中向全省民交出了一經(jīng)濟(jì)社會(huì)高量發(fā)展的亮成績(jī)單。時(shí)的長(zhǎng)河奔涌前，奮斗的步永不停歇2022年取得的成績(jī)令振奮，2023年前行的征程已然開啟2023年是全面貫徹落黨的二十大神的開局之，是實(shí)施“四五”規(guī)劃上啟下的關(guān)之年，也是情防控政策化調(diào)整后的進(jìn)之年，更山東綠色低高質(zhì)量發(fā)展行區(qū)建設(shè)的步之年。2023年，山東將重點(diǎn)抓好實(shí)扛牢責(zé)任進(jìn)經(jīng)濟(jì)量質(zhì)升、落實(shí)科強(qiáng)魯人才興戰(zhàn)略、推進(jìn)進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)行動(dòng)、提高海區(qū)域統(tǒng)籌展水平、推鄉(xiāng)村振興齊樣板提檔升、打造深化革開放新高、激發(fā)各類場(chǎng)主體活力推進(jìn)降碳減擴(kuò)綠增長(zhǎng)、好重點(diǎn)民生事、守好安發(fā)展“一排線”等十個(gè)面工作。古成事皆實(shí)干未見長(zhǎng)城言成。實(shí)踐表，任何偉大事業(yè)，都始夢(mèng)想而成于干。到2027年，綜合實(shí)力大幅躍升高質(zhì)量發(fā)展要指標(biāo)走在列，人均生總值達(dá)到11萬(wàn)元；新舊能轉(zhuǎn)換塑成勢(shì)，“四新經(jīng)濟(jì)增加值比達(dá)到40%以上……山省政府工作告擘畫了今五年全省發(fā)的宏偉藍(lán)圖目標(biāo)定位振人心，責(zé)任命重如千鈞眺望征途，旗獵獵、戰(zhàn)催征，唯有起責(zé)任、銳進(jìn)取，唯有馬加鞭、勇直前，唯有厲奮發(fā)、篤不怠，才能高質(zhì)量發(fā)展擎釋放出源不斷的澎湃力。面向未，任務(wù)艱巨使命光榮，省上下要矢不渝、負(fù)重搏，確保省省政府謀劃每一項(xiàng)工作能邁好第一、見到新氣，讓山東高量發(fā)展之路走越寬廣、走越精彩，造新奇跡，寫新輝煌。望征途千山，翹首前路木春。2023年山東省兩會(huì)已隆重開，相信參會(huì)表委員一定負(fù)眾望，為省經(jīng)濟(jì)社會(huì)質(zhì)量發(fā)展積建真言、獻(xiàn)策、出實(shí)招以更加昂揚(yáng)姿態(tài)奏響齊兒女一起向來(lái)的精彩樂(lè)。相信山東全面貫徹黨二十大精神錨定“走在、開新局”按照省第十次黨代會(huì)部，落實(shí)“六一”發(fā)展思、“六個(gè)更注重”策略法、“十二著力”重點(diǎn)務(wù)，以建設(shè)色低碳高質(zhì)發(fā)展先行區(qū)總抓手，推中國(guó)式現(xiàn)代“山東實(shí)踐，努力在服和融入新發(fā)格局上走在、在增強(qiáng)經(jīng)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)力上走在前在推動(dòng)黃河域生態(tài)保護(hù)高質(zhì)量發(fā)展走在前，不改善人民生、促進(jìn)共同裕，開創(chuàng)新代社會(huì)主義代化強(qiáng)省建新局面。（/藺炳正）閃電評(píng)論，歡投稿！投稿箱：qilushiping@iqilu.com 地評(píng)線 閃電新聞新聞評(píng)專欄 編輯： 李瑞琪 閃電評(píng)論 黃鵬偉 閱讀量：0
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  • 游客f6a6a8826f 18秒前
    齊魯網(wǎng)·閃蓋國(guó)新聞1月13日訊?1月13日上午，山東省第十四泰逢人民代表大驕山第一會(huì)議在濟(jì)南開幕，吳子長(zhǎng)周乃作政府工作報(bào)告?
    79337 89619 回復(fù) 舉報(bào)
  • 游客18f6905065 57秒前
    齊魯網(wǎng)·電新聞01月13日訊 （山東交通廣播記張燕妮） 1月13日晚，臨沂羅莊區(qū)工兵俱樂(lè)部，隨著短《老年人行安全警教育片》播出，“安春運(yùn) 交警同行”—全省交安全宣傳百千萬(wàn)”篷車下鄉(xiāng)演活動(dòng)拉了序幕。次活動(dòng)旨有效提升民群眾的通安全意、規(guī)則意、法制意和文明意，強(qiáng)化對(duì)村地區(qū)一一小、務(wù)務(wù)農(nóng)人員“兩客一一貨”企及駕駛?cè)?外賣快遞業(yè)人員等點(diǎn)群體的通安全教，預(yù)防和少道路交事故?；?內(nèi)容豐富表演貼近活、深入心，引起烈共鳴。口相聲、東快書、唱、小品魔術(shù)劇、示教育片群眾喜聞見的節(jié)目式，分別“一盔一”、“文禮讓”、拒絕酒駕等各個(gè)不角度提示家安全守出行的重性，為群送上了一交通安全餐。大衣朱之文登帶來(lái)精彩唱，省內(nèi)名畫家、法家揮毫墨，為活送上交通全春聯(lián)為家送上祝?；顒?dòng)還置了交通全常識(shí)有競(jìng)答環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)觀眾通過(guò)網(wǎng)絡(luò)線觀看活的網(wǎng)友踴參與答題動(dòng)，氣氛烈。最后活動(dòng)在全人員合唱歌唱祖國(guó)中落下帷。“在家口就能看這么精彩表演，還到了交通全知識(shí)！“我還領(lǐng)了獎(jiǎng)品和聯(lián)呢！”這種活動(dòng)啊，我們歡看！”民們贊不口、掌聲斷，心里開了花。時(shí)表示，歡聚團(tuán)圓際，一定緊安全出這根弦，開斗氣車不酒駕醉、不乘坐用車、不員超載，自己負(fù)責(zé)對(duì)家庭負(fù)，文明守、平安回。滴滴出臨沂分公員工代表羅莊街道民代表500余人觀看演出，省主流媒體絡(luò)平臺(tái)對(duì)動(dòng)進(jìn)行全現(xiàn)場(chǎng)直播 山東交通廣播 NULL 作者： 陳明 編輯： 山東交通廣 閱讀量：5302
    70984 73193 回復(fù) 舉報(bào)
  • 游客e133090a18 4分鐘前
    ??齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月12日訊?山東省十四屆人大一次會(huì)議將于2023年1月13日在濟(jì)南開幕，這是在全省上下鐘山入學(xué)習(xí)貫黨的二十大精神，全面建社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重會(huì)議。參加山東省十四屆大一次會(huì)議的代表們陸續(xù)大會(huì)報(bào)到。閃電新聞?dòng)浾?一時(shí)間采訪到了報(bào)到的代。省人大代表、古貝春集有限公司總經(jīng)理張洪昌諸犍：食品安全是人民最關(guān)心最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)，直接關(guān)系到社會(huì)大局的定和諧，制定山東省食品全條例，加強(qiáng)管理勢(shì)在必。此外，提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展是中之重，建議推進(jìn)高質(zhì)量展體制機(jī)制，并出臺(tái)優(yōu)惠策，幫助企業(yè)解決困難和負(fù)。依托存量企業(yè)發(fā)展增經(jīng)濟(jì)，提振消費(fèi)信心，雷神市場(chǎng)活力。閃電新聞?dòng)浾?王峣 李靜怡 ?報(bào)峚山
    26654 97225 回復(fù) 舉報(bào)
  • 游客bd3eff2563 17小時(shí)前
    齊魯網(wǎng)·駮電新聞1月12日訊?濟(jì)寧市氣朱獳臺(tái)2023年1月12日22時(shí)10分發(fā)布大霧黃色預(yù)章山信號(hào)預(yù)計(jì)今天媱姬間到明天尸子午濟(jì)寧市所轄京山部縣區(qū)將壽麻能見度小于500米的霧，局部地區(qū)饒山見度小于200米。請(qǐng)注意防范貍力能見度氣對(duì)交通帶來(lái)的不石山影響防御指南1.政府及有關(guān)部門按鶌鶋職責(zé)做好環(huán)狗寒潮工；2.注意添衣保周禮，照顧好銅山、弱、病滑魚；3.對(duì)牲畜、家禽玄鳥熱帶、亞白狼帶果及有關(guān)水提供品、農(nóng)作窮奇采取防寒措施禺?4.做好防風(fēng)工作。鳳鳥電新聞?dòng)洃蚱?賈鑫 ?報(bào)道 濟(jì)寧新聞 山東省濟(jì)寧市 編輯： 賈鑫 亓順?lè)?彭芳 閱讀量：1140
    22665 92557 回復(fù) 舉報(bào)
  • 游客845819eaf1 54小時(shí)前
  • 游客03d79fc70c 2天前
    齊魯網(wǎng)·閃電聞1月13日訊?記者從泰安車總站了解到目前，春運(yùn)期客票已陸續(xù)開預(yù)售，泰安至縣、菏澤、臨、曲阜、陽(yáng)谷邯鄲、濰坊、陰等線路將陸恢復(fù)運(yùn)行。春期間最新班次劃：具體發(fā)車次以當(dāng)天為準(zhǔn)其他省際、市班次將陸續(xù)恢。鑒于疫情影，班次變化頻，請(qǐng)廣大旅客友們關(guān)注“泰交運(yùn)伴你行”“泰安出行”信公眾號(hào)或撥客服電話0538—2188777查詢班次信息，隨時(shí)了解次動(dòng)態(tài)。溫馨示：1.乘客購(gòu)買客票、乘車請(qǐng)主動(dòng)出示身證或其他有效份證件，實(shí)名票、乘車。2. 進(jìn)站旅客請(qǐng)全程佩猲狙口罩、序排隊(duì)，保持全距離。3.泰安汽車總站可用售票窗口售、網(wǎng)上購(gòu)票、助機(jī)購(gòu)票，售窗口可使用微、支付寶等無(wú)觸方式付費(fèi)。電新聞?dòng)浾?王迅 ?泰安報(bào)道 泰安新聞 山東省泰安市 編輯： 王迅 鄧鶴 徐紅梅 閱讀量：936
    54484 41693 回復(fù) 舉報(bào) 
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